（二）内部管理 1、强化资金管理，合理利用各类融资渠道 2、健全内部控制制度 3、重视财务人员队伍建设 4、加强企业对财务管理的重视 结论 参考文献 致谢 2．拟采用的研究方法 一、文献资料：根据已掌握的文献，查找有关中小企业财务管理的书籍，利用图书馆文献资料库查询各类期刊，学术报告，学术会议论文，学位论文等，了解财务管理的概念和理论知识，了解中小企业财务管理的现状和存在的问题，系统地掌握企业信息化的知识。 二、比较分析法：对中小企业调研，了解企业财务管理的程度、现状和存在的问题。比较国内外相关政策在各方面的变化改进，从而进行评价分析。 三、人员访谈: 根据本研究内容，对项目经理与企业老总进行面谈，获取第一手的详实资料；通过有关专家的书籍来了解他们在一些问题上的想法，也可在相关网上留言，寻求专家解答。
3.研究所需条件和可能存在的问题 研究所需条件 （1）结合当前经济形势和财务管理理论 （2）到国内一些具有代表性的公司调研，获取第一手资料。 （3）在学校图书馆查阅国内外有关研究信息。 （4）搜索国内外官方网站和权威数据平台。 （5）与暑假实习公司投资顾问、学校老师以及同学进行讨论 可能存在的问题 （1）海量的网络信息，各有各建议，不够权威 （2）该论文题目专业性比较强，涉及比较广泛 三、研究进度安排、参考文献及审查意见 1． 研究进度安排 （1）2013年10月8日—2013年10月25日，确定毕业论文选题 （2）2013年10月28日—2013年11月31日，查找收集资料，撰写毕业论文开题报告。 （3）2013年12月2日—2014年1月10日，撰写毕业论文，完成初稿。 （4）2014年1月13日—2014年2月10日，撰写修改毕业论文，完成二稿。 （5）2014年2月17日—2014年3月15日，撰写修改毕业论文，完成终稿。 （6）2014年4月10日—2014年4月15日，编辑、打印、上交毕业论文及其附件。 2． 应收集资料及主要参考文献（不少于8条） [1] 黄丽萍，《我国中小企业财务管理中存在的问题与对策》，特区经济，2006 [2] 王克军，《财务管理学》，西南财经大学出版社，2011 [3] 张瑞君，《e时代财务管理》，中国人民大学出版社，2009 [4] 詹瞻，《企业管理必知的13种财务陷阱》，经济科学出版社，2012 [5] 曹兆稳，《加强中小企业财务管理的策略探讨》,财会通讯，2006 [6] 刘伟东、陈凤杰，《中小企业现代经营》，东北财经大学出版社，2001 [7] 陈乃醒，《中国中小企业的发展与预测》，经济管理出版社，2002 [8] 谢德，《融资·实务与案例》，九州出版社，2002 [9] 周锡冰，《中小企业融资实战22计》，企业管理出版社，2010
指导教师意见 指导教师签名： 年 月 日 系意见： 系主任签名： 年 月 日 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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