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.3 模拟。模拟是指采用不同的假定计算出多种历时。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每个活动可能历时的分布，进而利用这些结果计算整个项目可能历时的分布。
制定进度计划
制定进度计划就是确定项目活动的起始和完成日期。如果起始和完成日期不现实，则项目就不大可能按期完成。在进度计划定稿之前，进度计划的编制过程必须反复进行（连同提供输入的过程，尤其是历时估算和费用估算过程）。
制定进度计划的工具和技术
.1数学分析。数学分析就是在不考虑资源库约束条件的情况下，计算所有项目活动的最早和最迟开始和完成日期。计算出来的日期还不是进度计划，而仅表明在给定的资源限制和已知约束条件下该活动应该安排的时段。最常用的数学分析技术有：
?
关键路线法（CPM），根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。CPM的核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性最小。基本的CPM算法经常应用在其他类型的数学分析中。 ?
图形评审技术（GERT）可以对网络逻辑关系和历时估算进行概率处理（即，某些活动可能根本就不实施，某些活动可能只有部分实施，而另一些活动则可能实施多次）。 ?
计划评审技术（PERT）利用网络顺序逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时。虽然有些表面的差别，但是，PERT同CPM的主要差别在于它使用分布平均（期望值），而不是像CPM那样使用最大可能估算。虽然CPM计算中通常使用类似PERT式的估算，但现在PERT本身已很少使用。
PERT活动历时计算
高
最可能的
(最可能的(用在原始的CPM计算中)
PERT加权平均=
乐观的 + 4 x 最可能的 + 悲观的
贝塔分布
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乐观的
悲观的
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可能历时
.2 历时压缩。历时压缩是数学分析的一种特殊情况，寻找在不改变项目范围（例如，满足强制日期或其他进度目标）的条件下缩短项目进度的途径。历时压缩的技术有：
? ?
赶工－对成本和进度进行权衡，确定如何以最小的成本增加取得最大的历时压缩。赶工并不一定能提出可行的替代方案，并且常导致成本增加。
快速跟进－将一般情况下顺序实施的多项活动该为平行进行（例如，对软件项目在设计完成之前就开始编写程序；对石油加工项目在设计完成25％之前就开始基础施工）。快速跟进经常导致返工，而且一般要增加风险。
.3 模拟。
.4 资源平衡导向器。数学分析得到的初步进度计划通常会在某些时段中，因需求的资源超过实际可利用的资源或者需求的资源水平发生变化无法进行管理。导向器（例如，把稀缺资源首先分配到关键路线活动上去）可用来编制一个反映此类约束条件的进度计划。资源平衡的结果通常使得项目历时比初步进度计划长。这种技术有时称作“资源基础法”，特别是在用计算机进行优化的时候。
资源限制下的进度编制是资源平衡的一种特殊情况，它的导向器是可用资源的数量限制。
.5 项目管理软件。项目管理软件被广泛用来辅助进度计划编制。这些产品使得数学分析和资源平衡的计算自动进行，因此可以很快地考虑多种进度计划方案。这些软件还广泛地用于打印和显示进度计划编制的结果。
进度计划编制的结果
.1项目进度计划。项目进度计划至少包括每一详细活动的计划开始日期和预期完成日期。（注：项目进度计划在资源分派被确认之前只是初步方案。一般情况下，资源分派应在项目计划制订完成前进行）。
项目进度计划可以以摘要（“控制性进度计划”）或详细的形式表示。虽然它可以用表格表示，但更经常的是利用下列一种或多种格式的图形表示：
?
带日期信息的项目网络图。这种图一般既表示了项目逻辑关系又表示处在项目关键路线上的活动
带进度日期（时标）的项目网络图
6-1 6-15 设计
6-16 6-30 7-1 7-15 编码更新 单元测试 6-16 6-23 6-24 6-30 编码查询 单元测试 6-16 7-15 编写使用手册 6-16 7-15 7-16 7-31 编码输入 单元测试 8-1 8-15 系统测试 世界经营者管理频道（Management.bosslink.com）欢迎你！ 世界经营者管理频道（Management.bosslink.com），做中国最好的管理网站！
?
横道图，也叫做甘特图，表示活动的开始、完成日期及预期的活动历时，但一般不表示依赖关系。甘特图相对易懂，常用于管理计划的介绍。 横道图（甘特图）
?
里程碑图
数据日期
事件 签署分包合同 技术要求说明书定稿 系统审查 子系统测试 第一个单元支付 生产计划完成
有多种可使用的其他方法用以显示里时标网络图中的项目信息
? 时标网络图是项目网络图和横道图的混合，它表示项目的逻辑关系、活动历时和
进度计划信息。
一月 二月 三月 △ ▼ 四月 ▽ 五月 △ 六月 △ 七月 △ 八月 △ 里程碑图，与横道图类似，但仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间以及关键的外部界面。
活动A
活动B
活动C
活动D
七月 八月 九月 十月 十一月
时间
有多种可使用的其他方法用以显示横道图中的项目信息 世界经营者管理频道（Management.bosslink.com）欢迎你！
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时标网络图
时 间
有多种可使用的其他方法用以显示横道图中的项目信息
.2详细依据，项目进度计划的详细依据至少包括所有设定的假定和约束条件文档。详细依据的数量因应用领域而异。例如：
? ? ? ? ? ?
在建筑项目中，它可能包括资源柱状图，现金流预测，以及订货和交货时间表。 在电子项目中，它可能只包括资源柱状图。
按时段提出的资源需求，常以资源柱状图的形式出现。
替代进度计划（例如，最好和最坏的情况，平衡过的资源或未平衡的资源，有或无强制日期）。
进度储备或进度风险估算
.3进度管理计划。进度管理计划说明了进度中何种程度的变化需要进行管理。根据项目的需要，它可以是正式的或是非正式的；十分详细的或大致轮廓的。它是整体项目计划的一个附属部分
.4资源需求更新。资源平衡和活动清单更新对资源需求的初步估算可能产生很大影响。
常作为详细依据来提供的信息包括（但不限于）下列内容：
Part 5绘制网络图
网络图是一张流程图，它展示在项目中要进行的各项活动的顺序。把网络图当作你的项目的测试实验室，在你真正开展工作之前，它将给你机会尝试不同的项目策略。
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