1：
行政管理学派的代表人物( )，被誉为“管理理论之父”。
1.泰勒 2.法约尔 3.卡斯特 4.梅奥
2：风险型决策的决策后果( )。
1.可以确定没有风险 2.不可以确定 3.有些可以确定 4.
可以预测，需要冒一定风险
3：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流
与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为( )。
1.非正式沟通 2.单向沟通 3.双向沟通 4.正式沟通
4：组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织
的（ ）。
1.一般环境 2.内部环境 3.外部环境 4.组织环境
5：null
1.布莱克和默顿 2.欧文和卡斯特 3.斯坎隆和孔茨 4.
薛恩和布莱尔
6：从某种意义上讲权力是一种 ( )。
1.决断力 2.凝聚力 3.执行 4.影响力
7：( )是领导者的最基本职责。
1.执行 2.管理 3.决策
4.协调
8：在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和
控制权。下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为( )。
1.分离制 2.完整制 3.集权制 4.分权制
9：信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反
馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（ ）。
1.非正式沟通. 2.单向沟通 3.双向沟通 4.正式沟通
10：
群体凝聚力是一个( )的概念。
1.褒义 2.贬义 3.中性 4.创造性
11：领导影响力的一个重要基础是领导者个人的品德修养和( )。
1.人格魅力 2.个人形象 3.个人履历 4.个性特征
12：存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为
( )。
1.组织气候 2.组织文化 3.组织环境 4.组织战略
13：
哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中提出 ( )。
1.按机构来划分的组织变革模式 2.按权力来划分的组织变革模式 3.按职能来划分的组织变革模式 4.按人员来划分的组织变革模式
14：马斯洛在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，
提出了著名的( )理论。
1.期望 2.需要层次 3.公平 4.权变
15：在一个组织结构体系中。为完成一定的任务或使命，设置不同的
上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为( )。
1.分离制 2.完整制 3.集权制 4.分权制
16：20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计
要跟随战略变化的观点，此书名为( )。
1.《战略与组织结构》 2.《组织管理战略》 3.《战略管理》 4.《组织与战略》
17：1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾
问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为( )。
1.“团体动力小组”
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