企业管理咨询某某咨询公司员工培训管理办法

培训管理办法

企业管理咨询某某咨询公司员工

★机密

员工培训管理办法

北大纵横管理咨询公司

二零零二年八月

目 录

第一部分 员工培训设计方案................................................................1第一章 总则..........................................................................................1第二章 培训种类和形式......................................................................2第三章 培训组织与管理......................................................................3第四章 受训者的权利与义务..............................................................4第五章 培训计划与实施......................................................................5第六章 培训成果呈报..........................................................................6第七章 培训评估..................................................................................6第八章 培训费用..................................................................................7第九章 员工培训出勤管理规定..........................................................7第二部分 新员工培训设计方案............................................................9第一章 总则..........................................................................................9第二章 培训管理..................................................................................9第三章 通识训练................................................................................10第四章 部门内工作引导....................................................................10第五章 部门间交叉引导....................................................................10第六章 新员工培训评估....................................................................10第三部分 岗位技能培训设计方案......................................................12第一章 总则........................................................................................12第二章 高层管理人员的培训............................................................12

第三章 中层管理人员的培训........................................................一三第四章 一般员工的培训....................................................................14第四部分 员工外派培训设计方案......................................................16第一章 总则........................................................................................16第二章 外派培训人员资格................................................................16第三章 外派培训处理程序................................................................16第四章 外派培训人员工资................................................................17第五部分 附件..................................................................................一八附件1 培训运作流程.....................................................................一八附件2 培训需求调查表.....................................................................19附件3 计划外部门培训申请表.........................................................20附件4 员工外派培训申请表.............................................................21附件5 员工培训考核记录.................................................................22附件6 在职培训总结表.....................................................................23附件7 培训工作评价表.....................................................................24附件8 在岗培训费用申请单.............................................................25附件9 员工培训签到表.....................................................................26附件10 部门在岗培训计划表...........................................................27附件11 在岗培训年度规划汇总表...................................................28

第一部分 员工培训设计方案

第一章 总则

第一条适用范围

本设计方案适用于北京A置业有限公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的

（一）从根本目的来说，满足A置业长远的战略发展需要；（二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩；（三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要；（四）从管理变革来说，改变员工对工作与公司态度；

（五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。第三条培训宗旨全员培训，终生培训。 第四条培训方针

自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第五条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。

（一）系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化

建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真