某大型酒店接班人计划纲要

1 = 不可接受的，不适当的

（表5）：个人发展蓝图评估

员工姓名/现任职务 面谈日期

个人发展目标 1年目标 2年目标 3年以上目标 个人意见 长处 个人发展所需

是否愿意到其他城市/省份就职 其他发展考虑的因素

签名：

上级意见 1年内可以考虑职务 需要培训 2年内可以考虑职务 需要培训

其他意见

签名：

上级的领导意见

签名：

总意见（管理公司人力资源总监）

签名：

附录（表6）：****员工年度评估汇总表

年 月

基本 信息 姓名： 现任职务： 性别： 出生日期： 学校： 专业/学历： 学历： 英语： 曾获得荣誉： 工作经历： 培训经历：

照片 绩效目标完成 年度绩效目标1 5 4 3 2 1 年度绩效目标2 5 4 3 2 1 年度绩效目标3 5 4 3 2 1 年度绩效目标4 5 4 3 2 1 年度绩效目标5 5 4 3 2 1 年度绩效目标6 5 4 3 2 1 年度绩效目标7 5 4 3 2 1 总体评价 5 4 3 2 1

领导能力评估（民领导力要素 得分 说明及支持性事例 分析和计划能力 5 4 3 2 1

意测评） 执行能力 5 4 3 2 1

创建团队文化 5 4 3 2 1 业务的精益求精 5 4 3 2 1 关注成本 5 4 3 2 1 坚持以人为本 5 4 3 2 1 以服务为导向 5 4 3 2 1 注重市场营销 5 4 3 2 1 发展工作关系 5 4 3 2 1 建立品牌 5 4 3 2 1 总体评价 5 4 3 2 1

个人发展意愿 （上级与员工沟通1年目标 2年目标 3年以上目标 个人长处 个人发展所需 其他发展考虑因素

后填写） 1年内可以考虑职务 需要提高 2年内可以考虑职务 需要提高 其他意见 签名

总经理意见 签名 管理公司 总意见 签名