630KVA箱变安装施工组织设计

施 工 组 织 设 计

目 录

一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划

七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

编制、验收依据 1、编制依据

本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）； 《变电所常用规程及电气技术规范新编》； 2、验收依据

按照国家有关施工验收规范执行。

第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 工程概况 1、建设单位：

2、工程名称：630KVA箱变安装工程 3、建设地点： 4、建设规模：630KVA

5、工程内容：10KV进户电缆敷设，1台630KVA临时箱变安装、调试。

本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。

我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。 二、施工组织设想

项目管理班子配备

我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员

为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保 本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。

项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。

组织管理网络

施工队 我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、 高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、

项目经理 技术负责人 质 量 员 安 全 员 施 工 员 材 料 员 预 算 员