项目管理案例 由图13和图14可知： 工程5月14日检查时
SV= -69872.00 表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。
CV=22620.98
说明本项目检查日期时表示实际费用没有超出预算费用。
图14 某小区大门工程项目盈余分析表
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项目管理案例
图15 某小区大门工程5月14日更新后的横道图
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项目管理案例 11 总结与展望
通过本学期项目管理的学习，更加深入的认识了项目管理的知识体系，对项目管理的一些方法和原理有了更深入的了解和掌握，感谢老师课堂上丰富生动的讲解，深入浅出的引导，感谢老师一学期来的孜孜不倦的教诲。
特别是老师总结的项目管理的四条心得，提纲挈领，让我们对项目管理的流程和重点有了清晰明了的认识。如图16。
项目管理流程图Teamwork组建合适的团队WBS把工作进行详细分解反馈CPM抓重点关键工作PDCA计划执行检查处理
图 16 项目管理四条心得
通过本项目的联系，使我们知道了如何在project软件中进行项目的进度成本控制，理论联系实际，很好的应用了书本上的知识。
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