组成员的积极性、创造性。
八、打造“和谐温馨”变电站。
人是生产力中最活跃的因素，每一位公司员工的工作热情、工作责任心，不仅仅只是依靠规章制度，用机制来激励约束，同时也必须借助企业文化良好的氛围来烘托激发。班组长在日常生活中也要积极主动的与站内员工沟通。公司要积极创造条件组织全站人员参与到公司组办的各项问题活动中。通过活动增强变电站员工的团队协作意识。
九、有针对性的减轻班组负担。
对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产经营过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。
让制度和记录切实发挥作用，让班组有更多的精力去从事管理和生产工作。
总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的大家庭。
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