（管理知识）华为公司任职资格标准管理三级

6.2 帮助提高下属绩效

行为标准：

① 根据下属现有的工作绩效、能力水平及组织的发展需要，与下属一起

商定其个人发展目标和培训方法、改进措施。

② 实施并监控对下属的培训开发活动，当条件变化时采取适当的调整措施，以确保培训活动的有效开展。

③ 及时就下属的业绩和进步进行交流，适时提出建设性的反馈意见，培养下属

效果显著。

基础知识：

? 考评下属绩效的方法 ? 沟通方法和技巧 ? 确定发展需要的方法 ? 咨询和辅导方法

? 对绩效改进情况提供反馈信息的技巧 ? 设计、评估培训活动的方法。 ? 下属的任职资格标准 ? 培训实施程序

? 深入理解《华为基本法》第四章《基本人力资源政策》第一节、第三节

附：英文简写注释

1、SMART：Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达到的 Relevant 相关的 Time-table 以时间为基础

2、 5W2H ：what, when, why, where, who, how much, how to do 3、PDCA ： Plan 计划 Do 运作、辅导 Check 检查 Action 改进、实施 4、PERT ： 网络计划评审技术 GANTT：甘特图

5、5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养 6、IT ：Information Technology 信息技术

7、BPI ：Business Process Improvement 业务流程改进 8、BPR ：Business Process Rearrangement 业务流程重整