成控部部门职责及工作划分
一、 部门职责
工作分类 具 体 职 责 内 容 搜集、整理历史建造成本资料 确定目标建造成本总控指标，分解建造成本控制指标，提出控1、目标管理 制要点 汇总编辑《项目建造成本指导书》文件 跟踪分析目标建造成本执行情况、完成建造成本动态表并做分析 建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库 收集同行业工程造价信息及成本管理先进举措，加以吸收利用 2、计划控制 定期或不定期进行专题或综合的建造成本分析和方案的经济性比较 分析完成新项目的建造成本 参与所有招标项目的合作方考察工作 审核合作方资料，分析是否可作为公司的合格承包商 3、流程管理 主持编写招标文件的经济条款部分，并评审经济标 审核非招标的零星工程的“考察对比审批表” 根据招投标结果或市场询价发布材料限价单 主持编写合同的经济条款部分 4、信息管理 审核所有与项目投资有关的合同 把合同按成本分类进行登记、汇总、存档 自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算 委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算 5、知识管理 与施工方核对工程量或审核施工方与咨询方的工程量核对结果 审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算 把预结算按成本分类进行汇总、存档 对设计变更进行造价估算和经济可行性分析 6、基础管理 同项目部现场工程师一同核实现场签证的工程量部分 分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额 组织专业培训及同行间交流；提高职员的职业素质及职业道德 7、团队建设、制度建设与运营培训 常用的招投标文件和合同格式化 制订建造成本管理有关规范并对相关部人员进行培训 为项目部现场工程师提供预结算和成本管理方面的业务指导 成控治理组织架构图
副总经理 部门负责人 土建预算员装饰预算员现场收方员给排水预算员电气预算员部门文员 三、 各职位工作职责 （一）、部门领导职位职责
工 作 内 容 1、制定部门工作计划和工作目标 考核要点及标准 合理安排、定期检查、及时调整 2、负责部门团队建设，组织职员参与外部的专业满足公司的要求，为公司的发展培培训，不定期组织与同行间的交流； 3、审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析， 4、组织并参与新项目的投资测算 准确把握造价水平，供领导决策 养潜力人员 及时、准确地反映成本变化情况 5、编制所有招标书，并对整个招标过程实行有效对经济条款负责、把易发生费用分监督，确定主体或大型工程的计费标准 6、审核材料限价或分项工程限价的准确性 歧的事项在招标条款中包干 及时、合理低价 对合同中的取费、经济条款负责审7、审核所有合同、付款；主审非合同性付款 核是已达合同支付条件，检查监理、现场工程师是否签字同意 8、抽查预算、审核结算 9、组织预算、结算、合同管理的规范编制，参与变更、招投管理规范的编制；组织内部培训 （二）、土建预算员职位职责
决定是否需要外送审价公司审核 所有程序有法可依、流程清晰
工 作 内 容 考核要点及标准 1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议； 的部分做专题分析 2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额 要性分析； 3、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审； 4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审
（三）、装饰预算工程师职位职责
工 作 内 容 考核要点及标准 缺项部分 预算要定期或不定期汇总； 1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时及时完成施工图预算，为决策提反映；根据目标成本的要求，对方案、材料、装修供可靠的数据支持，对变化较大标准的选择提出建议； 的部分做专题分析 2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划 止订货数量出现大的失误 3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成，如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额 要性分析； 4、与乙方核对工程（材料）结算；或者协调中介合法、合理低价，重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；
（四）、现场收方员职位职责
缺项部分
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