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五、项目检查验收表
检 查 容 一、项目实施和执行情况 1. 项目建设规格数量、进度是否与下达的实施计划、批复的实施方案相符。根据项目建设子项内容分别评分，每个子项最多扣3分，所有子项扣分累计，直至本项考核分值扣完为止 2.项目建设质量是否符合有关要求和标准。每个子项目建设质量不符要求的酌情扣分，直至扣完为止 二、项目组织管理情况 1.项目建设组织保障是否健全有力，项目建设管理责任是否落实，是否对项目建设全过程依法实施有效监管，相应措施及后续管理服务是否到位。实物交接手续是否完备。是否有自检记录。 其他与项目相适应的管理办法及执行记录。 2.项目是否按期完成，投资额是否达到计划下达指标 3.项目建档工作。相关文件材料和档案齐全最高得6分，有项目建设前后影像、多媒体等对比资料得1分 4．项目标志牌。已树立统一规格的项目标志牌得2分 5.竣工验收后是否及时办理固定资产移交手续 三、项目资金使用及财务管理情况 1．项目资金支出与实施计划是否相符，有否专款专用，是否存在不符合资金管理办法规定的支出 word ..
考核分值 40 30 考核评分 扣分说明 10 25 8 6 6 2 3 35 10 . .
2.项目财务管理、会计核算是否规范，是否建立专账明细核算，资金拨付审批程序和手续是否完整，有无白条抵账问题，有无大额现金支出 3．项目建设内部财务管理制度是否完整，投标制、工程监理制、合同制等控制措施是否落实，技术培训支出的培训通知、签到单等是否齐全。制度落实不到位、手续不齐全的酌情扣分 4.单项工程竣工验收程序是否规范，是否按要求进行项目竣工决算审计 5. 地方财政和自筹资金是否足额到位（2分）；财政资金是否实行报账制（2分），财政资金是否根据工程进度或报帐情况及时拨付（2分）；项目资金使用率情况（使用率100%得1分） 合 计 100 7 2 6 10 备注：检查验收考核表总分100分，每项每条在规定分值内评分，
全部完成任务或完成情况良好得的满分；未完成任务或完成情况一般的酌情扣分
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六、检查验收意见
验收结论及整改建议（可附页）： 验收组组长签字： 检查验收日期: word ..
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七、检查验收组成员名单
姓 名
单 位 职务、职称 联系电话 签 名 word ..
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