信息化时代的企业管理策略

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信息化时代的企业管理策略

作者：卜妙玲

来源：《现代营销·学苑版》2018年第03期

摘要：信息化是高科技、高效、创新的结合体，在这一大的趋势中，企业管理也出现了新的特征，如扁平化与去中心化等。现今的企业管理中还存在着管理目标不够明确、企业程序烦琐、奖惩制度不够明确等问题，造成企业管理执行力的水平较低。针对上述问题，提出了企业管理的走向可以从积极培养创新高手、对富有创造力的员工要让他们充分展示自己、允许试错，促进员工的成长三方面予以加强信息化时代的企业管理。 关键词：企业管理；转变；执行力；走向

随着时代的进步，信息化成为社会发展的一大趋势。信息化是高科技、高效、创新的结合体，在这一大的趋势中，企业管理也出現了新的特征，就目前而言，企业尚且存在一些问题亟待解决，故提出一些出路对建设信息化时代的企业管理具有积极的意义。 一、信息化时代企业管理的转变

信息化时代，企业管理实现了一些管理上的转变，如“等级式”管理渐渐消失，取而代之的是“扁平化”管理；管理“中心化”趋势减弱，“去中心化”流行；企业忠诚化过时，而开始流行职业的忠诚化；过去的命令式管理，也变成了今天的互动式管理；员工的工作不再被动，主动性大大提高；员工的关注点也由薪酬转移到了个人诉求的满足……要想提高执行力，首先 就要对这些变化深入认识。 （一）“扁平化”的组织结构

“扁平化”的组织结构，能最大限度地减少沟通磨合的时间成本。在信息高速流通的互联网时代下，这种管理模式被越来越多的互联网企业所运用。与传统企业不同，不少互联网企业虽然成立的时间不长，但依然爆发出了惊人的力量，而这些互联网企业很多都采用了“扁平化”的管理组织架构。

过去，很多企业采用的都是金字塔式的“等级管理”制，通常都有着多个管理层次：高层、中层、基层管理者，共同组成一个金字塔状结构。董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令会通过一级一级的管理层，最终传达到执行者到那里；反之，亦然。在计划经济时代，在生产力相对落后、信息相对闭塞的时代，这种模式确实是一种比较好的组织形态，机构简单、权责分明、组织稳定、决策迅速、命令统一，确实给企业的发展带来不少好处。可是，这种组织结构缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，已经无法满足移动互联时代的要求了。