生存还是死亡，这是一个问题
《商战之电商风云》观后感
生存还是死亡，这是一个问题！
大型系列纪录片《商战之电商风云》热播热映，缘于踏准了时下经济生活的热点。统计数据很好地诠释了这股大潮热的程度：2013年 “双十一”淘宝一天的交易额达到350.18亿元，超过香港一个月的零售总额；2013年中国电子商务零售市场交易超过1.85万亿元，相当于一个中等省份全年的GDP总额……轰轰烈烈的变革往往起于毫末，《商战之电商风云》称电子商务起源于二十年前华尔街金融高管杰夫〃贝索斯的一个抉择，中国电子商务也已历时十五个春秋。其实，掀起这场风暴的蝴蝶早在1969年美国高校四机联机、互联网诞生时已经第一次扇动了翅膀。
电子商务的崛起，几家欢喜几家愁，传统零售业深切感受到了寒流来袭，银行业已不得不放低身价正视各种“宝”的挑战，却也催生电商物流基础设施建设和营业额几何级数的增长。电子商务不只改写着传统的商业格局，就电商网站本身而言，其竞争也异常惨烈，其兴也勃、其亡也忽，1999年5月成立的中国第一家电商网站“8848”在一年后就倒下了，2013年优菜网、万家摩尔、飞虎乐购等一批知名电商已
淡出了人们的视线，但更多则是阿里、腾讯、京东等的大战尤酣、风起云涌。电子商务更像一场风暴和一场革命，摧枯拉朽，没落、消亡与生发、壮大同在。
曾认为电子商务只是时髦年青人的追潮，只是一些商家的促销噱头，加之网络上黑客盗号、信用卡欺诈、网购商品良莠不齐……安全感的缺失，眼见为实、耳听为虚的思维惯性，一度从内心里拒绝这种新生事物，可是一切都在改变。最新统计数据显示，中国网络购物用户规模已达3.1亿人，平均每5人就有一个是网络购物者。不管你喜不喜欢、不管你准备好没有，它就在这里。
电子商务的兴起只不过短短的20年，没有现成可以套用的模式。当人们被“B2B”、“B2C”和“O2O”等五花八门的电商模式刺激得眼花缭乱的时候，透过现象看本质其实它并不神秘：它是企业、商家利用网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展商业活动。电商、电商，“电”是平台和媒介，而《商战之电商风云》中的用户之争、价格之争，物流、品牌和资本都是“商”追求经济效益最大化本质的手段。这是基于计算机和互联网等现代信息技术的人类5000年商业史中商业模式的又一次变革，只不过相较于货币的产生、公司制的建立对商业的影响，电子商务发展速度更快、影响面更广，它正不以个人意志为转移地深刻改变着人们的生活方式和商业运行模式。
传统行业如何迅速适应电子商务的变化趋势？引用马云的一句话，就是“用互联网思想，去解决现有的商业中发生的问题”。我们多数人虽然没有成为电子商务先知先觉的引领者，但绝不应该再做电子商务不知不觉的观望者。电子商务离不开实体经济，依托电子商务已经凝聚的众多消费群体和强大的物流网络，传统行业在现有实体业务的基础上，如果能够以互联网思想，对发展战略、经营模式和管理机构加以整合，拓展营销渠道和范围、提高市场知名度，就有机会获得强大的后发优势，获得提升经济效益的最终目的。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。电子商务方兴未艾，移动终端、云计算、大数据和智慧城市等新的理念，也将只是互联网发展过程中的一块普通的里程碑，后面的路还很长，互联网商机无限，你也许可以成为下一阶段的领跑者。惟有“变化”才是唯一不变的真理，世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌、逆之者亡。是该静下心研究一下电子商务的时候了。
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