第六步 同员工进行交流并获得认同
实施对标管理需要整合企业内部资源，解除面临的各种阻力，创建最佳的实践和实现方法，以赶上并超过标杆对象。将对标活动中取得的各项进展向全体员工反复交流，征询意见，并将所要达到的目标前景告诉员工，目的是统一员工的思想，使他们在对标管理活动中，实现目标行动一致，这是对标管理活动最终能否成功的关键。
对标管理过程中首先要争取领导，尤其是高层领导的支持。要通过加大宣传教育力度，争取广大干部职工的积极支持、广泛参与。要进行广泛的宣传和动员，通过正确的舆论引导等手段，消除干部职工顾虑，使干部职工明确对标管理的目的，从思想深
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处认识到对标管理不仅是企业的需要，也是有效改善企业生产运营状况、提升员工收入的有效手 段，从而激发他们要求改善自我的内动力，形成上下互动的工作气氛。
对标管理往往涉及企业业务流程的变化，并要求改变管理层及员工的一些行为方式，甚至会涉及个人的利益。要采取多种形式，提高员工参与对标管理工作的主动性和自觉性，进一步加大对标管理知识的学习普及力度，把对标管理与提高全员素质结合起来，提高员工运用先进的管理思想和方法的能力，提高参与对标管理工作的能动性。
第七步 根据员工的建议，修正绩效目标，制定解决方案
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对标管理不是一次性的行为，而是一个实施过程中不断变革的过程，在实施过程中发现问题和解决问题显得尤其关键。对标管理要学习先进企业的优秀方法和经验，将先进企业的适用管理方法、理念嫁接过来时，不会马上完全适宜，会出现各种各样的不适应症状，这需要企业在对标管理过程中发现问题、处理问题，从而逐渐形成适合本企业的管理办法。
企业在选定了具体的对标管理项目，收集了企业内外可能收集到的相关的数据信息，建立了完备的对标项目数据库，找到了对标项目运行绩效差距的关键性的原因后，应有针对性地拟定一种以上的改进方案，根据对标项目要实现的理想状态，制定解决
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方案，进行方案分析论证，提高对标管理项目在自己企业中的运作水平。 四、实施与评估阶段
该阶段要按照对标领导机构批准的改进措施与实施方案，全面实施整改工作，并对整改结果进行评估。在评估的基础上，积极转化和推广对标成果，完善管理平台和指标管理体系，创建属于本企业的最佳实践。
第八步 制定具体的行动方案，包括计划、实施方法和技术及阶段性评估要求等
在选定最佳解决方案后，要根据解决方案制定具体的实施计划、细则以及日程安排。计划的实施应该尽可能征得各方面对方案和行动计划的理解、接纳
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