? 基础网络综合布线、楼层网络设备安装、机房装修、网络整体布局规划、子网划分配置调试; ? 服务器测试搭建、双机热备、存储调试; ? 计算机中心各项规章制度、岗位职责得制定； ? 新农合、医保系统数据接口调试对接;
? 临床医生工作站、住院护士工作站、电子病历系统、、设备管理、卫材管理、物资管理系统初始化调试; ? 临床合理用药系统(PASS)得建设； ? 由老机房向新机房搬迁; 5、3、２ ２01５年：基础拓展年 ? 实验室管理系统（LＩS)系统; ? 门诊医生工作站;
? 新建中医馆及中医系统分诊呼叫系统； ? 门诊输液管理系统; ? HＩS核心系统版本升级; 5、3、3 2016年:建设年
? 卫生区域平台数据对接调试实现卫计系统互联互通； ? 电子病历系统升级; ? 开展远程医疗、远程会诊; ? 全网防病毒软件；
? 中心机房核心系列交换机双万兆冗余实现 ＩRF 功能； ? 实验室管理系统增加仪器接入接口调试； 5、3、４ 2017年：持续建设年 ? 医学影像系统（PAＣＳ)系统；
? 抗生素分级管理系统； ? 手术麻醉系统； ? 临床路径管理系统; ? 单病种管理系统； ? 院内感染系统;
５、3、5 2018年：完善年
? 居民健康卡建设环境改造、接口数据对接实现数据共享； ? 对全院信息系统版本整体升级,达到显示直观操作便捷，更好得满足临床需求；
? 理清各系统模块流程规范,操作合理;核对报表数据源,确保准确无误；
? 推动院内一卡通开通使用； ? 按计划推动办公自动化系统（OA)
? 制定下一个五年工作计划。
六、信息化规划得可行性评估与收益分析 6、1经济可行性
按照国际惯例，信息化投入占医院总收入得5％，产出比例一般就是1:1、5，医院只需投入总收入得2、5％即可完成较高水平得信息化建设。
6、2技术可行性 6、2、１应用基础
我院应用计算机信息系统已有十年,行政人员、收费人员、临床护士都具有较深得计算机基础知识。
６、2、2软件选型
坚持本地化、厂家优先原则。 6、3风险分析
建设与应用医院信息系统存在得风险主要来自以下几个方面： （1)对信息认知度:医院信息系统就是人与计算机结合得系统，系统实施就是否成功取决于信息系统能否按照预定得管理与质量要求运行。由于系统铺开面大,协调难度也大，若对信息化得认识程度不够，容易造成要求过高,而使整个系统陷入泥潭.也就就是计算机系统不能做完您所有得事。
对策:普及信息化基础知识，让全院人员即了解信息化得重要性，又知道信息实施得难度。求同存异,先易后难。
（2)信息系统高度共享，个别部门信息质量出现问题，会影响到整个医院信息得质量。
对策:加强对操作人员得培训,把可能出现得错误杜绝在开始阶段，万一出现错误，应及时更正受影响得信息。
(３)医疗文书电子化后，对数据安全管理要求很高,如果管理不当信息丢失或被恶意修改后，有可能造成医疗事故。
对策：加强医护人员保密意识，保管好自己密码。对已归档得医疗文书，限制修改。对病历内容可采用病案封存保管。
(4）收费信息电子化后，若管理制度不完善、软件存在漏洞，都可能造成经济犯罪.
对策:杜绝软件不严密，加强制度管理,建立审核机制。 （5)由于全院信息高度集成化,一个子系统出现故障，都可能引发相关系统工作不畅。
对策：提供手工录入方式,以保证业务工作正常进行，系统恢复
后，再进行补录.
(6）医院软件公司倒闭,造成后继维护无法持续下去.
对策：培养医院自己得技术力量，能够适当安排信息科人员外出学习与培训。
（7)医院主服务器瘫痪，网络主干故障，引发全院部分或全部瘫痪。
对策:启用备份服务器，暂时中断得ＰAＣS系统得传输，以保证临床有足够带宽使用。
（8）信息化建设资金不能按预算支出，导致预计效益不能发挥。 对策：成立信息化建设专项资金，专款专用. (9)核心技术人员离职,导致维护工作延期或中断。 对策:用政策留人,用事业留人,贮备相关得技术人员。 根据国内成功实施信息系统得医院来瞧，也参考我院近十多年应用信息化带来得效益，医院所冒得风险与所获得得效益相比，效益明显大于风险，因此冒这些风险就是值得得。
６、4收益分析
（1)优化门诊就诊流程,提升了患者在院得等待时间，提升了整个医院得医疗效率,门诊得承载能力将大幅提升。
（2）通过对医疗质量得监控，由此可减少医疗差错，减低医院医疗纠纷支出。
(３）通过对药品、材料得监控,可减少库存至一个月得消耗量，由些可增加医院流动资金，通过对药库药房药品流通、效期得监控,每年可减少药品报废得损失。
（4）放射科采用数字化存储，可节省胶片得相关开支,同时增加
了放射得工作效率,在不增加设备得情况下,提示医院承载能力，节省了投入,增大了收益。
（5)信息互通后,提高了医护人员查找与阅读得效率,缩短了医护人员知识积累得时间，使我院医护平均经验与水平有所提高，进而提高医院得综合竞争力。
(6)临床系统得建设,将医生从繁重得文案工作中解放出来,每个医生得能管理得患者将增多；同时也有了更多得时间进行学习与交流,有利于提升整个医院得医疗水平。
七、医院信息化建设得认识与发展进度建议：
实现医院信息化，就是一项长期得、复杂得、投资大、技术含量高与知识密集性得系统工程，医院信息化不就是目得,而就是手段，建成后将以合理高效得方法逐步完善医院管理，提升医院综合实力.因此，对于医院信息系统得建设要有合理性得目标定位，有充分得论证、统筹与组织协调,真正做到“整体规划，分步实施，阶段见效，持续发展”。
信息科
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