培训主管（培训负责人）拟订《培精品 训实施方案》，通知予以公布 培训时间届至，培训主管（培训管理负责人）根据《培训实施方案》要求实施培训。 培训结束，培训主管（培训管理负责人）对受训人员进行评估考核 对培训效果进行调查评估，同时根据培训考评结果对受训人员进行奖惩。 培训总结，资料归档。 结束 外派培训流程图
员工申请：填写《个人外派培训申请表》 开始 用人单位申请：填写《外派培训申请表》，单位签署意见 公司公派：人力资源部填写《外派培训申请表》，负责人签署意见。 及时告知不同意的理由 所在单位负责人填写意见推荐 否 人力资源部部长审查是否同意 可编辑 人事行政副总审核精品
是
否
是
否
是
人力资源部与申请人签订《培训合同》 申请人培训结束后，执资格证书、学历证书、合格证书或毕业证书等证明材料前往人力资源部汇报并接受培训效果评估 申请人根据公司规定报销培训费用 人力资源部将全部培训资料整理归档 结束 奖惩工作流程图
员工按申诉程序进行投诉监督，且附有相应的事实证明材料 用人单位填制《员工奖惩申请表》，附详细证明材料，盖章后交人力资源部
人力资源部（人事主管）受理后， 应分别情况经请示后组织调查组，调查核实奖惩事实情况 可编辑 重新调查 情况是否属实 精品
是
人力资源部（人事主管）做出调查结论 人力资源部部长审查调查结论，并结合 公司规章制度作出相关审查意见
是否同意 否
总经理审批是否同意 分管副总审核重新调查并做出结论 人力资源部据审批意见，发文作出奖惩决定
薪酬主管据文作出工资调整或奖金发放 人事主管在人事档案中记录 人事主管据文作好辞退或解除劳动合同的准备 结 束 工资发放流程图
开 始
可编辑 每月2日前，各单位报送《考勤一览表》及其所附资料；每季末，各单位报送《季度绩效考核汇总表》 薪酬主管根据各项人事异动记录，填制《月工资调整表》 人力资源部长对《月工资调整表》进行核对 精品
整改
是
薪酬主管将收到的两表，根据公司规定严格核对是否存在错漏 行政人事副总对《月工资调整表》进行核对 总经理对《月工资调整表》进行审批
否
人力资源部将《考勤一览表》、《季度绩效考核汇总表》和《工资调整表》 交计划财务部，计划财务部12-13日编制完成《工资表》一式叁份
有误 财务部将《工资表》两份交人力资源部，人力资源部薪酬主管对计划财务部制作的《工资表》进行审校，正确无误后填制《用款申请单》，并交
人力资源部长核对签字
行政人事副总和财务副总对《用款申请单》进行审核签字
是 薪酬主管做是否有异议
出解释说明
否
总经理对《用款申请单》进行审批
计划财务部出纳凭审批的《用款申请单》，于
每月14日将工资明细及支票交代薪银行
人力资源部将工资条交给各单位兼职考勤员，由其发给员工
薪酬主管回答工资问询
结 束
员工福利发放流程图
办公室拟申报员工福利 在福利发放日前5天内，福利管理责任人以《内部业务（工作）联络函》的方式通知人力资源部，人力资源部提供《员工人数分类统计表》交办公室 办公室员工福利管理责任人拟订好员工福利发放可编辑 方案报办公室主任审核确认 报分管副总审精品
否
是
否
是
发放现金 发放物品或开展活动
办公室将报告复印件交人力资源部，人力资源部编写《员工福利发放明细》并经部长签字确认 办公室填写《用款申请单》并附报告原件和人力资源部提供的《员工福利发放明细》 报公司行政人事副总和财务副总审核 办公室根据领导审批的方案请款，执行《员工借款流程》 组织采购 实施活动 发放物品 总经理、董事长审批 办公室将审批结果交财务部执行 如员工有疑问由办公室解疑 报帐，执行《费用报销分级审批流程》 记录活动情况，并将人员福利发放资料整理归档 结束
社会保险管理工作流程图
薪酬主管在每月15日前，根据上月与当月员工人事变动情况填制《参加社会保险申报表》 可编辑
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