不锈钢防盗网施工方案

金属防护窗施工方案

xxxxxxxx不锈钢防盗窗工程

技 术

标

书

编制单位： xxxxxxxx有限公司

日 期 ： 二零一二 年 十 月 十 日

目 录

第一章 工程概况及施工特点 ........................................... 1

第一节 工程概况 .................................................. 1 第二节 工程施工特点 .............................................. 1 第二章 施工部署 ..................................................... 2 第一节 施工总体目标 ............................................. 2 第二节、项目经理部建立 ........................................... 2

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金属防护窗施工方案

第三节 施工工期控制及进度计划 .................................... 6

第三章 主要施工方法 ................................................. 6 第一节 不锈钢钢管防盗网施工方法 ................................. 6

第一章 工程概况及施工特点

第一节 工程概况

本工程位于xx社区内，为多层住宅小区。

招标单位：xx市滨海生态建设投资开发有限责任公司。 投标单位：xxxxxxxx有限公司。

第二节 工程施工特点

该工程位于小区内施工区，该楼周边的行人、车辆较多，施工过程中易造成高空跌落物伤人，粉尘会造成周围环境污染，防盗网制作及室外安装是本工程的难点特点。施工时必须要做好防护措施。 一、交通疏解

在施工期间必须做好周边的交通疏解工作，特别是在上下班高锋期间，既要保证现状通道正常运行，又要保证车辆和行人出入安全。在施工间我公司采取的措施如下： （一）、交通组织协调措施

项目部成立相应的交通协调管理小组。由交通协管员担任交通安全管理工作，采用24小时值

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金属防护窗施工方案

班责任制。在协调小组的管理下，指挥车辆通行，疏导人流，维护交通秩序等。交通协管员应穿着反光衣、佩戴值勤袖章、带白手套、手持小红旗维持交通。 （二）、设置临时交通引导标志和禁令

在施工期间，施工作业面与街道邻边的道路，为保证行人及车辆运行通畅，施工作业与街道相邻的道路，设置相应的引导性交通指示、禁令标志牌；并按照规定的时间和合适的地点设置。设置的施工标志如下图：

二、防护措施

施工作业面与街道邻边的道路作业段啊时，沿着建筑物周边搭设双排钢管式脚手架，在脚手架的外侧加设18厚的木板，再遮盖防尘布防护，钢管架采用ф48mm，壁厚3.5mm的钢管，其质量符合现行国家标准规定，脚手架钢管的尺寸、横向水平杆最大长度2.2m，其它杆最大长度为6. m，每根钢管的最大质量不小于25KG。钢管表面平直光滑，无裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛剌、压痕和深的划痕，钢管上严禁打孔，钢管在便用前先刷防锈漆。钢管架搭设如下图：

第二章 施工部署

第一节 施工总体目标

我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导性该工程的施工组织管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：

（一） 、质量目标：确保合格，力争优良。

（二） 、工期目标：30天；开工时间：招标方通知

（三）、 安全目标：杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。 （四）、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及烟台市现行相关规定的要求。

钢管架搭设

钢管架搭设

（五） 、文明施工目标：创烟台市供电系统文明施工标准化工地。

第二节、项目经理部建立

我公司是具备了多年不锈钢工程施工经验，具备独立法人资格的大型企业，具有总承包管理的

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雄厚实力和能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型不锈钢门窗，不锈钢广告牌、不锈钢信报箱安装工程施工。具备较强的总承包施工能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派一名具有丰富施工管理经验的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部； 一、项目部的组织机构

项目经理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等权利。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、及项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理。同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能。项目经理直接领导经营核算级行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等权利。作业层以各专业工长及技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工： 1、项目管理班子配备情况

（一）项目管理班子配备情况表

职务 总负责人 项目经理 技术负责人 质检员 资料员 安全员 姓名 x x x x x x 联系电话 xx xx xx xx0 xxx xxx 职务 总工程师 工程师 工程师 职员 职员 职员

（二）、项目部组织机构图：

：

项目经理 项目技术负责人

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三、项目部主要管理人员职责 （一）、项目经理职责

1、施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

2、科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

3、对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

4、全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

5、全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 ．（二）、项目总工职责

1、全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

2、对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

3、负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

4、组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

5、组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。

6、负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。

7、积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组 44

技术员 质检员 施工员 预算员 资料员 安全员 计划财务部 工程管理部 办公室 设备物资部 质量安全部