岗位标准作业流程考核办法1

岗位标准作业流程管理考核办法

第一章 总则

第一条 为深入开展我矿岗位标准作业流程管理工作，制定本办法。

第二条 本办法适用于矿属各单位参与”流程”管理的全体人员及全矿职工。

第二章 组织与职责

第三条 成立岗位标准作业流程管理考核领导小组 组 长：矿长

副组长：总工程师 生产矿长 机电矿长

成 员：生产副总 机电副总 一通三防副总 生产技术科

机电科 一通三防办公室 防治水办公室 综合办公室 各区队队长和技术员

第四条 考核领导小组分工

1、在矿长、总工程师总负责基础上，各副总监督检查各科室； 2、各业务科室对分管队组的流程管理工作进行考核

第三章 监督与检查

第五条 考核标准严格执行《岗位标准作业流程管理考核表》 1、岗位标准作业流程由生产技术科、机电科组织每月对基层各区队按照《岗位标准作业流程管理考核表》考核一次，具体对基层各区队进行规章制度、技术内业保障、抽查、考试情况检查考核。

2、张矿全权负责《岗位标准作业流程》考核工作

优：考核评分90分及以上 良：考核评分80-90分 中：考核评分70-80分 合格：考核评分60-70分 不合格：60份以下

3、考核办法：考核评分在90分以上的矿调度会表扬； 70分以下的全矿通报。

第六条 岗位标准作业流程考核办法

岗位标准作业流程考核总分100分，其中规章制度10分、内页业记录10分、抽查20分、考试情况60分。

一、规章制度（10分）

1、建立岗位标准作业流程培训计划，制定岗位标准作业流程管理、考核办法，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。

2、建立健全岗位标准作业流程运行组织机构，检查机构及人员配备，1项不符合要求不得分。

二、内业记录（10分）

1、内业资料要字迹清晰、规范，字面干净整洁，不得随意涂改，填写内容不得漏项、不得留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，一项不符合要求扣1分。

2、培训期间要有培训计划、培训记录、贯彻记录，反馈意见表、培训教案，培训方案，还要建立日常抽查记录。要求以上内业编写内容符合实际，不弄虚造假，缺一项不得分，内容不全一项扣2分。

3、每月20日之前上报本月工作总结，如有反馈意见，要将反馈意见表同时上报主管科室，并由主管科室每月22日下班前上报机电科进行汇总。（上报内容真实、准确）不上报不得分，上报不及时扣2分，内容不全一项扣1分。

4、各队在执行过程中积极反馈存在的问题和建议，各岗职工根据我矿现有设备，跟进内容，丰富完善岗位标准作业流程，不合格不得分。

5、各岗位工要对岗位标准作业流程编写质量、水平、可行性、工序工艺的优化进行评价。没有评价记录不得分。.

6、技术员按照职工反馈意见及存在问题统计重新编写适合我矿岗位标准作业流程。不编写不得分，编写不符合实际，一项扣1分。

三、抽查（20）

1、考试结束后，各职能科室要定期对井下职工进行现场抽查提问，做好记录，每月抽查人数不少于本队人数的50%，抽查不合格每人扣2分。

2、现场实际操作与流程相符,，一个人不合格扣2分，每次抽查2人或以上不合格不得分，每次抽查人数至少为3人。

四、考试（60分）

1、考试需由各区队对各岗位员工分别进行组织安排，不组织者不得分。

2、考试结束后要有考试卷子，考试成绩单、培训总结、培训绩效报告，各职能科室对相关专业岗位进行监督考核，缺一项不得分，

内容不全一项扣2分。

第四章 管理办法

第七条 没有在规定时间内完成安排进度的，对主管技术人员罚款100元，主管负责人罚款50元。

第八条 在规定时间内完成，但完成质量不好的，对主管技术人员罚款50元，对主管负责人罚款20元。

第九条 考试情况每日在调度会上进行通报，并将考试情况报张矿。

第十条 各单位对所上报的内容负责，上报的材料要真实准确，对上报内容有虚假成分的一经查实，对上报人罚款50元，对主管负责人罚款20元。

第十一条 “流程”管理小组按照本办法对各项问题进行奖罚，每月对处罚金额报给矿进行落实。