国开
成绩：
个人与团队管理
形 成 性 考 核 册
专业： 学号：
姓名：
国开
个人与团队管理作业1
指导：
重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源， 与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。
在做练习前请先看下面给出的例子：
行动计划表（例子）
主题：个人组织和领导能力 目标 你希望实现什么？ 目前的能力水平 你现在在哪里？ 行动步骤 你将在怎样做？ 发展方法是什么？ 时间表 什么时候开始？ 什么时候完成？ 什么时候总结？ 到一月底将一项重复的日常工作委派给一位团队成员，这样我就可以集中注意力进行计划和管理活动。 很难放松控制，不相信团队成员能够按照自己的标准完成任务；花费大量时间处理并手把手地教团队成员，根本没有授权的时间 果断放权，下周就决定一项授权 周末从书本上学习如何授权的原理，从人力资源部门借来录像进一步学习 下周一开始，一月底完成并进行总结 评估 我可以更有信心进行授权，不插手，让他人用自己的方式去 你怎样知道达到了目标？ 做—信任他们，每周我将有更多时间用于计划 你能在那些方面做得更好？ 总结和重新安排 下一个挑战是什么？ 什么时候出现
行动计划表-1
主题： 目标 你希望实现什么？ 目前的能力水平 下一个挑战：授权更多复杂的任务，鼓励团队成员的主动性 二月
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