产品竞争力评价： 外观： 卖点： 其他： 产品卖点评价：（）既通俗上口，又充分展示产品特色，差异明显，卖点盖帽 （）展示产品特色，但差异不明显，无盖帽能力 （）展示产品特色，但语言晦涩，说服力差 （）卖点离题 产品目标市场定位评价：（）合适（）过高（）过低 原因分析： 产品需求价格预期：零售价：供价： 上市三个月内的需求量： 演示技术方案与上市技术方案建议（可附文稿）： 培训要求： 进一步的建议与要求 注：标为开发部填写，其他为工贸填写。
周订单经管工作流程
文件号： 版本：
生效日期：2000年2月20日
编写人：单梅 流程所有人：王国亮 所属部门：商流采购部
文档经管
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版本经管 版本修订日期： 版本 生效日期 1版 2000年2月20日 生效日期 变更内容 2000年2月20日 编制人 单梅 文档审批
本版本由以下领导审批： 姓名 职位 周云杰 商流本部长 刘德辉 商流采购部部长 李国建 商流销售事业部长 赵瑞杰 商流工贸中心经理 刘向阳 产品事业部长 签名 日期 文档分发经管
本文档分发至以下人员： 姓名 职位 1、 2、
量
名称：
周订单经管工作流程 关键控制点（CCP）：
工贸周订单需求跳闸：
中心需求总量 < 合理库存量-订单在途-库存总量+预计1周销
型号需求 < 型号库存上限-订单在途-型号库存+预计1周销量 型号周需求计划< 月订单40%；
采购部对周订单执行情况跳闸：
工贸中心应到货而未到货的明细
采购部对周订单确认情况跳闸：
应确认但未确认的需求、确认但无需求的订单
采购部对周生产执行情况跳闸：
产品事业部应生产但未生产或无计划但生产的明细
采购部对日发货情况跳闸：
物流应发运但未发运
需求的预测模型、订单的分解模型
3、 流程定义：
3.1流程简述：
本流程描述海尔集团商流各中心的周需求计划，通过事业部、产品部
等的层层确认，最终转化为周需求日发货计划的流程，并在数据运转中，由商流采购部对中心的需求满足、生产计划的完成情况、日发货计划编制的及时率进行考核跳闸。
3.2流程目的：
将中心的周需求要货转化为订单经管，并对订单的运转进行监控。
3.3流程范围：
本流程适用于商流本部采购部、销售事业部、工贸中心、产品事业部。
3.4相关部门/人员：
商流本部采购部、企划部；销售事业部综合部；工贸中心综合部、仓
库、客户；产品事业部企划处、产品业务。
3.5信息输入：
客户需求信息、工贸需求信息、生产入库量。
3..6信息产出：
工贸中心周订单及汇总数据、中心订单满足情况、周需求日到货计划、日发货计划。
3.7流程图：
（参见附图）
3.8表单描述 （参见附图）
4、 权限设置 权限 查看 查看 输入入库数量 确认需求、编制周需求日到货计划、编制日发货计划。 职位 商流本部长 商流采购部长 产品事业部仓库 产品事业部产品业务 销售事业部综合部 工贸中心综合部 工贸中心客户 附图： 流程图图形定义： 图形 start a ?
确认需求计划 确认、输入需求计划 输入需求计划 定义 开始 处理 连接 判断 业务流程 汇总连接 图形 定义 单据 报表 人工输入 手工操作 跳闸 结束 T end
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