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更所产生的造价差异，不按上述方法进行评定。 第十八条、公司对造价咨询从业人员实行末位淘汰制，定期对员工进行考核。 分公司每半年（或季度）对员工综合表现进行考核，并报总经理审阅，连续2次考核排名在倒数2名以内，连续3次评审在倒数第3名以内，作停薪待岗直至辞退。
第十九条、公司造价咨询从业人员在职时，应按规定时间要求由项目负责人应对其工作情况进行综合考核评价。
各项目负责人应在每月将项目所涉从业人员的月考核结果报技术负责人。 第二十条、造价咨询从业人员离职后两天内，各项目负责人应将考核结果报技术负责人。
第六章 薪酬与奖惩
第二十一条、公司对造价咨询从业人员每月严格按项目进行考核，通过收入分配杠杆拉大造价咨询从业人员收入差距，实行每月薪酬不设上限制度。 第二十二条、造价咨询从业人员薪酬构成及标准：月薪金=基本工资+提成+绩效奖励。
1、基本工资和奖惩由公司财务每月直接发放到造价咨询从业人员工资卡。 2、提成和绩效奖励发放由公司财务代行直接发放到造价咨询从业人员工资卡。 3、提成和绩效奖励以“项目考评”、 “季度度考评”和“年度度考评”结果为主要发放依据。
4、实行提成和绩效奖励制后，员工加班不再另行计取加班费。
第二十三条、造价咨询成果质量评定出现下列情况，公司将对三级复核人员进行相应奖惩：
1、项目惩罚标准： 1.1、C级：
专业造价人员处以400元/次 校核人300元/次
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技术负责人100元/次 1.2、D级：
专业造价人员800元/次 校审核人600元/次、 技术负责人400元/次
1.3、以上处罚公司在与部门核算提成和绩效奖励时直接扣除。 2、季度考核惩罚标准：
2.1、C级：季度内出现一次处以300元；二次处以500元，三次及以上处以本季度所得绩效提成奖励10%罚款。
2.2、D级：季度内出现一次处以本季度所得绩效提成奖励10%罚款。 二次及以上处以本季度所得绩效提成奖励总额20%罚款。 3、年度考核惩罚标准：
3.1、C级：年度内出现一次处以200元；二次处以400元，三次及以上处以本年度内所得绩效提成奖励10%罚款。
3.2、D级：年度内出现一次处以本年度所得绩效提成奖励10%罚款。 二次及以上处以本年度所得绩效提成奖励总额20%罚款。
4、公司在每季度对造价咨询技术负责人的造价咨询成果质量进行考核，如造价咨询成果质量全季度没有出现C级、D级现象的，公司将对造价咨询技术负责人进行奖励，奖励金额为季度造价收入的2%。
5、公司在每年度对造价咨询技术负责人的造价咨询成果质量进行考核，如造价咨询成果质量全年度没有出现C级、D级现象的，公司将对造价咨询技术负责人按年度造价收入2%奖励。
第七章 其他
第二十四条、严禁公司所有涉及本制度人员对外提供本考核资讯。 第二十五条、本制度由公司管理部负责解释。 第二十六条、 本制度 年 月 日执行。
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