石化企业财务共享中心运营中存在问题与对策研究

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石化企业财务共享中心运营中存在问题与对策研究

作者：黄潆仪

来源：《山西农经》2020年第07期

摘 要：世界知名石油公司如埃克森美孚、壳牌、BP均已成立了自己的财务共享中心，且已有近20年的历史。要想提高我国石化企业的效能，应尽快建设和完善财务共享中心。通过分析我国石化企业财务共享中心的建立及其为企业带来的優势，剖析目前财务共享服务中存在的问题，并寻求解决方案。

关键词：财务共享中心;石化企业;运营

文章编号：1004-7026（2020）07-0130-02; ; ; ; ;中国图书分类号：F406.7;F426.72 ; ; ; ; 文献标志码：A

近年来，财务共享能为企业节约大量人力资源成本，石化企业要想深化供给侧结构性改革，推行财务共享模式势在必行。2014 年，中石化开始建立财务共享中心。中石化共享服务有限公司于2017年8月25日注册成立，下设东营和南京两个分公司，是我国石化企业中规模最大的财务共享中心。中国石油财务共享建设工作于2017年2月启动。截至目前，已经形成了中石油共享服务大庆中心、中石油共享服务西安中心、中石油共享服务成都中心3个财务共享中心[1]。

1; ;石化企业财务共享中心的运营现状及优势 1.1; 财务工作效率显著提升

石化企业的财务共享中心通过整合财务工作职能，尽量减少简单重复的财务工作，从而提高工作效率。各个分支机构负责移交原始单据，而共享中心主要负责扫描、审核、记账等。以中石化的东营分中心为例，单笔业务的处理时间已经降到了3～4 min，效率比之前提高了60%，且差错率极低。

1.2; 财务信息的有效性明显提高

在推行财务共享服务模式前，石化企业各分支机构的财务信息是相互独立的，核算方式、标准存在差异，无法用统一的财务指标评价体系来对各分支机构的财务工作进行考核与衡量[2]。