5)在施工区域外设置安全警戒线；
6)组织施工人员学习飞行区管理及不停航施工安全情况； 7)严禁酗酒、吸烟及打架等不良行为； 8)定期对车辆驾驶员进行安全教育； 9)配置防火、消防设施；
10)非专业人员不得动用机电设备； 11)建立健全安全保障体系；
12)任何人员不得触动任何飞行区已有设施、装置和设备；
13)确保外围现场及出入口没有杂物。逃生通道及消防门须有明显标志并不得阻塞。 3、(1)设第⑥节点的最早可能开始时间为80； (2)设第⑥节点的最迟必须开始时间为80； (3)设D项工作的总时差为20； (4)关键线路是①—②—⑤—⑥—⑦。
4、(1)安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告，说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。 (2)项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：
1)应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施； 2)应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施；
3)安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期纠正； 4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应跟踪检查，保存验证记录。 (3)主要安全检查的方法
1)“看”：主要查看管理记录、持证上岗、现场标识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设备防护装置等； 2)“量”：主要是用尺实测实量； 3)“测”：用仪器、仪表实地进行测量；
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4)“现场操作”：由司机对各种限位装置进行实际操作，检验其灵敏程度。
5、(1)编制的程序：熟悉和会审图纸、调查研究；计算工程量；选择施工方案和施工方法；编制施工进度计划；编制施工机具、材料和劳动力需求计划；确定临时生活设施；确定临时供水、供电、供热管线；编制运输计划；编制施工准备计划；设计施工平面图；计算主要技术经济指标；审批。
(2)施工组织设计的内容：编制依据；自然情况；主要工程量；施工准备工作计划；施工方案；施工进度计划；施工平面布置图；劳动力、机械设备、材料等供应计划；质量、安全保证、环境保护体系；主要技术经济指标的确定；施工区域气候描述；项目管理机构；质量、工期、安全目标；应急预案等。
(3)选择施工方案实质上就是确定总的施工流向和施工顺序；选择施工方法；确定施工程械类型和数量；施工方案的技术经济比较。
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