内部合伙人制度及股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案

2013年11月

目录

总则

内部合伙人制度的目的

第一条

内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、

按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)

实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负

盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)

规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协

调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)

确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营

内部合伙人制度的实施原则

第二条

1) 2) 3) 4) 第三条

合伙人制度实施遵循以下原则： 遁序渐进原则；

公开、公平、公正原则；

收益与风险共担，收益延期支付原则； 能力配比，增量激励的原则；

本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

果标事业计划与合伙人计划

果标未来三年事业计划

2013年 2014年 2015年 2016年 产品定位 生鲜连锁公司 生鲜连锁产业一体化集团公司 发展策略 立足长春市 覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京市 农业：新增2个主产品基地 连锁：新增40家 培训： 咨询：第三方服务 置业： 农业：新增2个主产品基地 连锁：新增40家 置业： 培训：第三方服务 咨询： 出版： 农业：新增1个主产品基地 40农业：4个主产连锁：新增家 经营目标 品基地 培训：第三方服连锁：40 务 置业：第三方服务 团队建设 创始合伙人 第四条

分公司合伙人二三级合伙人 果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国东北地区最

具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询顾问集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。

第五条

长春市果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独

立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。

员工职业发展规划

第六条

生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现

果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。 级数 职位名称