内部合伙人制度及股权激励方案

管理公司 T1 T2 T3 T4 T5 T6 第七条

运营公司 总经理 运营副总 运营部长 区域经理 店长 店员 配送公司 总经理 采购副总 高级采购员 采购员 总经理 管理副总 部长 专项经理 针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不

懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比

第八条

为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合

伙人股权基本结构与配比方式如下表： 长期激励方式 合伙人人数 股权结构 能力结构 激励对象 持股方式 理能力；5、门店发展管控能力 员工店长区域经理运营负责人 2013年 分红权参与权 2014年 分红权、参与权、投资权收益权 2015年 合伙经营权 40人 80 120 8:27:36:4 1、公司政策执行分解能力；2、门店经营数据分析能力；3、门店人员管理能力；4、门店资产管出资 创始合伙人

第九条

接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2013年12月前

出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：

1) 2) 3) 4)

按协议出资；

参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股； 按本制度第八条出让预留股份；

公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；

内部合伙人

第十条

内部合伙人指认同果标文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，

内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。

内部合伙人吸纳与股权激励

内部合伙人的资格条件

第十一条 内部合伙人的基本资格条件如下：

1) 2) 3) 4)

在公司工作半年以上

职级T5级以上，并符合岗位任职资格条件 业务能力强，考核优秀

有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十二条 合伙人品质要求：合伙人需要果标共同的价值取向，具备长远眼光和

较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第十三条 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可

由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。

内部合伙人的吸纳程序

第十四条 内部合伙人的吸纳程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与股权

配比流程》如下表：

1)

符合条件员工向总办提出合伙申请或合伙人推荐，填写员工合伙申请及认购表；

2)

合伙资格由管理公司进行初审，并由财务等部门核算当期内部股价、额度及认购系数；

3) 4) 5) 6)

合伙资格及持股方式审核，并经合伙人会议复审后予以确认； 合伙人签订内部合伙协议，到财务部确认持股额并缴款；

公司发放员工持股股权证书，每年按实际出资比例进行工商变更。 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

购股权额度确定

第十五条 合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六条、

第八条，具体职位可购股权限额如下：

职位可购股权限额=公司（门店）资产总额×职位分配比例

第十六条 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新

变动比例进行认购或回购，其中：

1)

合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认

购价格按本年新股价进行计算；

2)

合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股

份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。

第十七条 根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人

股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。

合伙人购股权限额=职位可购股权限额+可受让限额

公司资产价值及股价核算

第十八条 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报告

显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公布。

第十九条 公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存量

值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。

第二十条 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一次，

为内部合伙人购股标准。

核定股价=公司资产价值÷股份数

股权认购系数确定

第二十一条

合伙人按职务级别、个人资历、能力不同认购系数，股权认购系

数越高则代表相对重要性越高，实际出资越少，计算公式如下表：

股权认购系数=A×K×K1十B×K2十C×K3 代号 评分项目 评分说明 权重K 备注 A 职务级别得分 L1层级为3分，L2层级为2分，L3层级为1分 满分100%，由合伙申请人上级领导提出建议，经总裁评审决定。 年度考核评估结果A为3分，B为2分，C为1分 员工在本企业工龄每1年加1分，最高为3分； 10% 40% 50% K 任职匹配度得分 B KPI考核结果分 C 工龄 第二十二条

股权认购系数的评分项目、权重和分值可根据公司发展阶段及需

求调整，每年由合伙人会议确定。

第二十三条

公司股权由合伙申请人有偿购买，合伙申请人实际购买价格和实

际出资金额计算如下：

实际购买股价=核定股价÷股权认购系数

实际认购出资额=合伙人购股权额度×实际购买股价

认购权行使及个人奖励股份转换

第二十四条

购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购

系数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到帐则视为放弃本期购股权。

第二十五条

股价每半年重新核定，新加入激励计划、放弃或曾失去购股权的

合伙申请人应以当期新核定股价购股。

第二十六条

公司当期未有足够股权出让合伙申请人的，下年度可按本期价格

购持续认购，内部股价下降时有权按新股价购买股权。

第二十七条

合伙申请人因年度业绩优秀获得公司股权激励的，该激励股权可

转入合伙人名下，参与下年度分红，参见《绩效考核与激励制度》；如合伙申请人已达到购股权最高限额，激励股权超出部分将转为现金激励；