项目经理 总工程师 项目副经理 质安部 工程部 物资部 综合部 经营部 施工队 班组 专检员 兼检员 图例：“ ”表示业务领导关系； “ ”表示业务指导关系； 说明：网络图中安全责任人均为各部、队、厂、班组第一行政领导。 安全保证体系及措施网络框图
班前隐患检查有必要的安全作业指导书 施工部位是否有安全设防并保证完好 职工是否执行“三穿一戴” 是否有酗酒上班或精神疲倦、或带病上班 整 改 施工过程跟踪检查 施工过程安全保护是否破坏或不妥 职工安全穿戴解除现象检查 乱扔、乱弃、违反文明管理现象检查 职工精神松散现象检查 过程整改 进入下班程序运转 班后检查确定下班要整改的情况 安全隐患检查程序图
8.4安全生产责任制
为加强领导，提高全员安全意识，加大现场监督管理力度，落实各级安全生产责任制，从严治理。主要生产人员安全职责如下：
A、项目经理、项目副经理的安全职责：
项目经理为安全管理第一责任人，对本单位安全生产工作负全面领导责任，主管生产的副经理对本单位安全生产负直接领导责任。
对参战人员进行安全教育，及时纠正或处理忽视安全的思想和行为，对安全生产有成绩的单位和个人进行表扬或提出奖励意见。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全生产要同生产同时计划、布置、检查、总结、评比，做到管生产必须管安全，摆正安全、质量、进度三者之间的关系，要始终把安全工作摆在首位。
要使安全工作经常化、制度化、具体化。做到在任何情况下都能保证生产安全。
参加本单位的安全检查，对查出的问题，进行分析，提出改进措施。
审查和推广新技术、新机具及合理化建议时，应认真审查或提出相应的安全措施，促其实现。
负责各项安全规章制度和安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻落实。
参加事故的调查处理，作出分析和鉴定，分清责任，提出防范措施。
B、项目总工程师安全职责：
对本单位安全生产工作在技术上负全面责任，贯彻执行国家、省市及有关单位在安全方面的技术法规和各项制度。
对参战人员进行安全技术知识教育，认真组织学习安全技术操作规程。对新入场施工人员进行三级安全教育。
组织制定安全技术措施，提出新技术、新机具合理化建议，不断改善劳动条件和操作环境。
负责各项安全技术操作规程、安全技术措施的贯彻实施。 参加事故调查处理，从技术上作出分析鉴定、查明原因、分清责任，从技术上提出预防措施。
C、队长安全职责：
在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全负全面责任。
在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合工程特点，作好详细的安全技术交底，根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以口头和书面两种形式逐条逐句地对班组进行交底，确保施工安全、文明施工。
经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。
参加本单位的安全检查，对负责施工的工程中出现的问题要及时负责纠正。
坚持每天进行安全检查，负责班组安全员的业务指导，并督促班
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