物流企业管理4-6

第四章物流企业管理模式

第一节自营物流模式

企业自备车队、仓储、场地、人员，自给自足地自营物流已成为传统企业物流的主体。 企业展开自营物流主要有两种表现：（1）物流功能自备；（2）物流功能外包 企业自营物流的优点：

1、企业自营物流对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务

于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利益。、 2、可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。

3、可以使原材料和零配件采购、配送以及生产支持从战略上一体化，实现准时采购，增加批次，减少

批次，调控库存，减少资金占用，成本降低，从而实现零库存、零距离和零运营成本。 企业自营物流的缺点：

1、企业自营物流增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。 2、企业配送效率低下，管理难以控制。

3、规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高 4、无法进行准确的效益评估

5、企业配送的产品单一，主要配送本企业生产的产品 自营物流管理模式的选择：

1、产品制造商对渠道或供应链过程的控制力要求较高，选择自营物流。

2、对大宗工业品原料的供应宜采用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流。 3、对技术性比较强的物流服务如口岸物流服务，企业往往采用委托代理的方法

4、对非标设备制造商来说，企业自营物流是最有利可图的选择，但往往必须交给专业物流服务供应商

去做。 第二节配送模式

配送是按用户订货的要求，以合理的送货形式，在配送中心或其他物流据点进行货物配备，以合理的方式交给用户，实现物品最终配置的经济活动。 物流配送的分类：

（一）按配送据点的不同分类

1、配送中心配送 2、仓库配送 3、商店配送

（二）按配送商品的种类和数量分类

1、单（少）品种大批量配送 2、多品种少批量配送 3、配套成套配送

（三）按配送时间和数量分类

1、定时配送 2、定量配送 3、定时定量配送 4、定时定路线配送 5、即使配送

（四）按经营形式不同分类

1、销售配送 2、供应配送

3、销售-供应一体化配送

销售-供应一体化配送是指销售企业对于那些基本固定的用户及其所需要的物品，在进行销售的同时还承担着用户有计划的供应职能，即即是销售者，又是用户的供应代理人。

4、代存代供配送

（五）按加工程序的不同分类

1、加工配送

这种配送是与流通加工相结合，在配送据点设置流通加工或是流通加工与配送据点组成一体式是配送业

务

2、集成配送

这种配送只改变产品数量组成形式，不改变物品本身的物理和化学性质，并与干线运输相结合，如大批

量进货后小批量多批次发货，或零星集货后形成一定批量在送货等

（六）按配送企业专业程度分类

1、综合配送

这种是配送的商品中诶较多，且来源渠道不同，但在一个配送据点中组织对用户的配送，因此综合性强 2、专业配送

是按产品性质和状态划分专业领域的配送方式 （七）共同配送

共同配送是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化目的的一种配送形式 配送中心：是指从事配送业务的物流场所或组织。应基本符合以下要求：

1、主要为特定用户服务； 2、配送功能健全 3、完善的信息网络 4、辐射范围小 5、多品种，小批量

6、以配送为主，储存为辅 配送中心的分类： （1）按功能划分

周转配送中心；分销配送中心；保管配送中心；流通加工配送中心 （发达国家分销型占70%）

（2）按配送中心的运营主体划分

1、制造商型配送中心是以制造商为主体的配送中心 2、批发商性配送中心 3、零售商型配送中心

4、专业物流配送中心是以第三方物流企业为主题的配送中心 （3）按配送中心服务的范围分类 1、城市配送中心 2、区域配送中心 配送中心的功能： 1、保管功能 2、倒装功能 3、拣选功能 4、流通加工功能 5、运送功能 6、信息管理功能 配送模式的类型：

（1）按配送承担者划分 1、自营型配送模式 2、外包型配送模式 3、综合配送模式 4、共同配送模式 （2）按集散程度划分 1、集货型配送模式 2、散货型配送模式 3、混合型配送模式 第三节第三方物流

第三方物流（中国定义）：由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式 （美国）：非货主企业通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动 （日本）：供方和需方以外不持有商品所有权的业者为第三方，向货主企业提供物流系统，为货主企业全

方位代理物流业务，即物流的外部委托方式，强调物流全系统、全方位的代理

第三方物流服务的特点： 1、相互依赖强调合作 2、核心能力专业化 3、资源整合优势明显 第三方物流的类型

1、单向型物流企业和综合型物流企业

单向型物流企业：也称功能型物流企业，它仅仅承担或完成一项或少数几项物流功能

综合型物流企业：能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业，包括从配送中心的设计到物流的战略

策划乃至商品实物运输等等

2、物流自理企业和物流代理企业

物流自理企业是自行完成全部或大部分物流业务的企业

物流代理企业同样可以按照物流业务代理的范围，分成综合型物流代理企业和单向型物流代理企业 第三方物流的兴起（原因） （1）企业对第三方物流的需求

1、为了降低运作成本 2、为了增强核心能力

（2）第三方物流是社会分工细化和管理理念的发展

1、第三方物流是社会分工向细化发展的结果

2、第三方物流的产生也是新型管理理念发展的结果 第三方物流的作用：

1、加快物流产业的形成和再造

2、为企业注入新的资源，提高企业竞争力 3、分担风险和降低成本

第三方物流企业的主要部门中，仓储、运输、配送部门可以虚拟存在，即可采用租用或协作的方式 第三方物流企业的运作流程：（简单应用）

1、对于第三方物流企业来说，整个物流管理流程是以信息的管理为基础的

2、管理整个供应链需要组织和利用包括供应、产品制造、装配、运输和配送在内的标准化数据，这些

数据来源于客户订单

3、在供应链内的一系列交易活动最终导致产品运输到客户手中

4、交易活动不仅仅标志着如采购、生产或运输这些功能活动的开始，也成为供应链内部机构协调运作

的基础，并为未来能力的预测和计划提供基础。 第三方物流企业需要解决两个问题： 1、建立最具兼容性的数据库 2、选择最好的数据交换工具 国内第三方物流企业的现存问题

1、以传统型物流企业为主，经营理念和管理方法陈旧 2、条块分割的物流管理和流通体制制约着物流企业的发展

3、缺乏信息系统，开发能力、物流技术有待提高，服务质量不高 4、缺乏专业经营管理人才 加强我国第三方物流发展的措施

1、政府加强法规建设，为物流发展创造良好市场环境

2、加大物流宣传力度，树立专业化、社会化的现代物流理念 3、整合社会存量资源 4、培养物流专业人才 第四节第四方物流

美国埃森哲公司提出，第四方物流供应商是一个供应性的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行共合和管理，提供一整套供应性解决方案 第四方物流的特征：

1、第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，利用分包商来控制与管理客户公司的点到

点是供应链运作流程

2、第四方物流的供应链解决方案共有四个层次：执行、实施、变革、再造 3、第四方物流通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值 4、强调技术外包 5、对人的素质要求高 第四方物流的内容： 1、物流服务 2、金融服务 3、信息服务

4、系统及技术服务 5、管理服务 第四方物流的价值 1、利润增长 2、降低成本

3、提高资产利用率 4、实现供应链一体化

5、优化用户企业组织结构 第四方物流的运营方式 1、协同运作型

这是第三方物流和第四方物流共同开发市场的一种方式 2、方案集成型

第四方物流为客户提供整个供应链的运作解决方案，第四方物流对自身以及第三方物流的资源、能力和

技术进行综合管理，借助第三方物流为客户提供全面的、集成的供应链解决方案 3、行业创新型

第四方物流为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，将第三方