Chapter 1
Understanding the Supply Chain True/False
1.供应链仅包括直接参与供应所需零件的制造的组织。F 2.供应链由直接或间接地履行顾客需求的各方组成。T 3.供应链管理可以更准确地描述为一个供应网或供应网络。T 4.供应链的目标是产生供应链整体价值最大化。T
5.供应链的目标是为了供应链的制造环节产生价值最大化。F 6.每个供应链必须包括所有5个环节。F
7.供应链的循环观点认为供应链运作的流程可以分为一系列循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。T
8.供应链的循环观点认为供应链的流程被分为两类，这取决于他们是响应顾客订货还是预计顾客订货。F
9.供应链的推拉观点认为供应链的流程被分为两类，这取决于他们是响应顾客订货还是预计顾客订货。T
10.供应链的推拉观点认为供应链运作的流程可以分为一系列循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。F
11.顾客到达流程的目标是最大限度地将顾客抵达转化为顾客购买。T 12.顾客到达流程的目标是确保订单的快速、准确抵达和告知其他受影响的供应链流程。F
13.顾客订单提交的目的是确保订单的快速、准确抵达和告知其他受影响的供应链流程。T
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14.顾客订单提交的目标是为了维护客户订单入口的记录并完成付款收据产品。F
15.补货循环发生在零售/经销商的接口。T 16.补货循环发生在经销商/制造商的接口。F
17.补货循环从超市失去某一特定的项目的存货时开始。T 18.补货循环从顾客购买所购买的货物进入他们的手推车时开始。F 19.制造循环发生在经销商/制造商的接口。T 20.制造循环发生在生产商和供应商的接口。F
21.在制造循环中的生产调度的过程与补货循环中的订单录入的过程相似。T 22.在制造循环中的生产调度的过程与补货循环中的订单完成的过程相似。F 23.采购循环发生在生产商和供应商的接口。T 24.采购循环发生在零售/经销商的接口。F
25.当考虑到经营决策时，供应链的循环观点是很有用的，因为它具体说明了供应链每个成员的职责和任务。T
26.当考虑到经营决策时，供应链的循环观点是很有用的，因为它把过程分类是基于它们是响应顾客订货还是预计顾客订货。F
27.当战略决策与供应链设计相关时，供应链的推拉观点是很有用的，因为把过程分类是基于它们是响应顾客订货还是预计顾客订货。T
28.当战略决策与供应链设计相关时，供应链的推拉观点是很有用的，因为它具体说明了供应链每个成员的职责和任务。F
29.拉式过程也以看成是响应流程。T 30.拉式过程也以看成是预测流程。F
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31.推式过程也以看成是预测流程。T 32.推式过程也以看成是响应流程。F
33.在企业内部，所有的供应链活动都属于三个宏观流程中的一种，即客户关系管理、内部供应链管理和供应商关系管理。T
34.供应链渠道的设计管理和一条成功的供应链有着密切的关系。T Multiple Choice
1.下列哪一项阶段不是一个典型的供应链包括的环节?E a.xx b.零售商 c.批发商/分销商 d.制造商
e.以上都是一个典型供应链的阶段
2.下列哪一项阶段不是一个典型的供应链包括的环节?D a.xx b.零售商 c.批发商/分销商 d.商人
e.零部件/原材料供应商 3.供应链的盈利能力是E
a.与供应链不同阶段所产生的价值不相关 b.整个供应链各环节共享的总利润
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c.xx价值与供应链总成本之差 d.由供应链经销商阶段决定的收入总额 e.b and c
4.成功的供应链管理需要下列哪一种决策阶段?D a.供应链战略/设计, b.供应链规划 c.供应链运作 d.上述所有的 e.只有a和b
5.供应链中决策阶段包括C a.生产调度 b.xx关系管理 c.供应链运作 d.供应链取向 e.述所有
6.供应链的循环观是指B a.供应链的过程被分为两类
b.供应链过程在被分成一系列的活动，这些活动在相邻阶段的界面执行c.所有供应链过程都是在响应顾客的订单
d.所有供应链基于预期的xx订单执行 e.以上都不正确
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