工厂生产运营管理手册汇总()

关于召开XX周生产会议的通知

一、 会议时间： 每周一14：00-15：30 二、 会议主持人： 厂长

三、 参会人员：

厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）

四、 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：

（一） 安全

1、 周安全状况 2、 重大异常

3、 下周安全重点工作强调 （二） 质量

1、 周质量指标达成情况 2、 重大质量异常 3、 下周质量重点工作 （三） 计划

1、 周计划完成情况 2、 下周生产计划安排 （四） 生产

1、生产执行情况汇报

2、生产异常需要支持事项 （五） 物资到货情况

1、物资到货情况及异常 （六） 厂长总结

1、 异常的协调安排

2、工作传达及专项重点工作安排

关于召开XX月度生产经营会议的通知

一、会议时间：

每月第二周周二14：00-16：00 二、会议主持人： 厂长

三、参会人员：

厂长、生产经理、品质工艺经理、物流经理、计划经理、安全员、各工位长、内业工程师（兼记录）

四 各系统部门汇报主要内容（时间：各5-8分钟；PPT形式）：

（一 ）工作完成情况（20分钟，PPT形式。由厂长汇报）

1.1 各经营指标达成情况（包含安全、质量、交期、效率、人均产值、成本控制、库存、工资等指标）

1.2 工厂运营月度重点工作完成情况 1.3 上月度经营会议决议执行情况

（二）工厂关键经营指标的差异分析（每部分5-8分钟，共计约50分钟。由各部门负责人汇报） 2.1 月度安全情况分析

2.2 月度质量情况（包括工艺纪律执行情况）分析 2.3 月度计划（包含库存物资的控制）达成分析

2.4 月度重点物资供应分析（交货周期，供应商供货状况）

2.5 月度生产执行情况（设备管理、交付周期、产能瓶颈、员工士气等） 2.6 月度员工工资、产能、人均产值等分析

（三）下一步重点工作计划及设想（20分钟，由厂长布置） （四）需协调事项讨论、工作分享（30分钟，由厂长组织）

第四章 生产进度管理

1 目的

明确和规范各分公司工厂生产进度的控制，保证按时、按质、按量完成生产任务，特制定本流程。 2 依据

工厂生产运营管理需要。 3 流程

序号 订单号 型号 计划生产数量 计划完成时间 日期 完成数 实际完成情况 差异数 备注 1 2 3 … 第五章 车间现场5S管理

1 目的

为了加强现场标准化管理，形成厂区管理严格化、操作规范化、摆放有序化、卫生整洁化的良好环境和氛围，特制定本流程。 2 依据 工厂管理需要. 3 流程

序号 车间/工位 改善前照片 问题点 改善要改善后照检查日期 要求改善实际改善备注 求 片 日期 日期 1 2 3