三、研究的步骤、方法、措施及进度安排 1、研究的步骤： 研究步骤：首先是查阅研究大量相关文献，总结出主要的问题，主要的问题有：财务管理意识薄弱、财务管理制度不健全、财务管理水平不高、会计机构设置不全，会计人员素质不高，然后在是对存在的问题依次进行研究，首先研究的是管理意识问题，因为意识才是最根本的，如果连财务管理的意识都没有，就不必再谈制度和管理问题。其次便是制度问题，有了财务管理的意识但没有一个好的制度，企业的财务管理一样无法实现健康成长，再次就是财务管理水平问题，有了财务管理的意识，有了财务管理的制度之后，要需要在实践中不断的改进，执行，只有这样才能让制度的效果发挥到最大。最后一个是企业会计机构和财务人员的问题，有了制度，意识，也在不断的改进，但是如果企业人员的素质不高，好的制度和意识一样无法得到执行，这会给企业竞争力带来很大的影响，所以最后一步就是要提高财务人员的素质。以上是按对企业的影响程度制定的研究步骤 2、研究的方法： 主要运用的方法有文献查阅法、比较分析法、案例分析法和归纳总结法。 (1)首先运用文献查阅法，对我国中小企业财务管理问题的相关数据资料进行了解 (2)其次采用比较分析法分析对存在的问题进行研究。 (3)然后使用案例分析法分析出存在的主要问题，如：财务管理意识问题、财务管理制度问题、财务管理水平问题、会计机构和会计人员素质问题。 (4)最后通过归纳总结法对存在的主要问题提出相应的对策。 3、研究的措施： 首先利用图书馆的资源，通过查阅大量相关的著作和期刊以及博硕论文关于我国中小企业财务管理问题的相关文章，然后总结出我国中小企业存在的主要问题，然后进行总结、分析，找到对应的解决办法，然后写成开题报告、拟定提纲、论文初稿，并对其进行反复揣摩、修改，在老师的指导下按时高质量完成任务。 4、进度安排： (1) 2014年11月20日——11月30日 下达任务书
(2) 2015年2月10日——2月20日 撰写开题报告 (3) 2015年3月1日——3月30日 拟定初稿 (4) 2015年4月6日——4月10日 中期检查 (5) 2015年5月10日——5月15日 论文定稿 (6) 2015年5月16日——5月17日 论文答辩 四、主要参考文献： [1] 郭团团，赵广信，冯鸿博.中小企业财务制度存在的问题及对策分析，2012,(18). [2] Ross . Jordan , Fundamentals of Corporate Finance[M]. 1995: 75～90. [3] JamsC . VanHorne 、JohnM . Wachowicz Fundamental of Financial Management[M]. 2001 [4] Allen N.Berger.Gergoiy F Udell.Small Business Credit Availability and RelationshipLending: The Importance of Bank Organization Structure [J] .Economic Journal,2002,(11). [5] 赵文凤.中美支持中小企业政策构成对比及启示[J].河北企业.2014,(12). [6] 张春凤.发达国家中小企业扶持政策比较及启示[J].社会科学战线.2014,(09). [7] 刘谷金.财务管理学[M].复旦大学出版社,2012. [8] 张晓苹.浅谈中小企业财务管理问题与对策[J].经营管理者.2013,(09). [9] 韦子涵.中小企业财务管理问题探析[J].经营管理,2014,(12). [10] 王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸.2011,(05) [11] 顾婧雯.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国证券期货.2013,(03). [12] 徐鑫.中小企业财务管理存在的问题及解决对策,中国集体经济.2013,(33). [13] 赵睿.中小企业财务管理问题分析及对策,财务与审计.2014,(06). [14] 王笑媛.中小企业财务管理中存在的问题及对策, 中国市场.2013,(33). [15] 高建芸.中小企业财务管理模式创新对策研究,中国乡镇企业会计.2013,(04). [16] 刘建南. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策.中国水运[J]，2012,(03). [17] 樊继红.中小企业财务管理之我见,经营管理者.2013,(13). [18] 郑峰.中小企业财务管理存在的问题[J].合作经济与科技,2013,(18). [19] 孔咏梅.中小企业财务管理存在的问题及对策,当代经济.2014,(10). [20] 戴小红，王宁，纪秋红.科技型中小企业财务管理初探,江苏农业科学.2013,(10). [21] 陈嘉莉.中小企业财务管理模式创新与再造,中国流通经济.2008,(04). [22] 汤家棋.中小企业财务管理中存在的主要问题和对策研究,中国商贸.2012,(30). [23] 李琦.浅谈中小企业内部财务管理存在的问题,财经界.2011,(16).
五、指导教师意见： 指导老师（签名）： 年 月 日 六、教研室意见： 负责人（签名）： 年 月 日
合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”； 4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案； 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
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