坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，确保本工程质量达到优良，我们在工程实施的全过程进行严格的质量监控，由工程项目经理领导的质量检查监督机构深入现场，使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
2.加强项目部质量管理工作，从提高人员素质管理体系入手。
具体措施：
⑴施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。
⑵现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。
⑶安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护膜，把外因碰坏的隐患减少到最小。
⑷结合监控系统本身要求，做好产品的安装先后次序。 ⑸落实一个适当、安全、方便的堆放场所，按照产品说明要求堆放。为了加强产品保护及现场防盗，在进行安装阶段我方将委派专职人员负责此保护工作。
⑹根据工程实际进度控制产品的进场时间。施工用各种工具、机具及时回收。
⑺电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回。
⑻施工班组对已安装的设备等负有维护保管的责任。
五、文明施工与安全生产 1.安全生产措施：
⑴工地的指挥机构同时负责安全生产，必须坚持全员安全轮值制度，填写安全日志，坚持每周一次质安例会；针对施工现场的实际，有效的进行安全教育。使安全管理工作有组织、有教育。
⑵落实安全施工责任制，安全施工必须与经济责任挂钩，奖罚分明。明确安全责任，项目经理是安全管理第一责任人。抓落实：施工负责人在下达工程任务单的同时，必须作安全技术交底纪录，施工过程中加强检查、监督。 ⑶公司实行“质量安全总监制”。项目部对工程师、工程监理提出的安全隐患，必须迅速采取措施进行整改。严格执行“安全施工管理制度”进行施工。
⑷一切进入施工现场人员，依照其从事的工作内容，分别带好所需用的安全用具，以保障施工中无意外发生。 2.文明施工措施：
⑴首先必须加强对员工的文明施工教育，每周一次的质安例会要总结，设立激励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。
⑵室外文明施工一齐抓。材料堆放整齐，无施工垃圾，施工不混乱，井井有条。
⑶搞好团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监
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