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我们的差距还在拉大。在座的各位能不能意识到；为什么兰州市及周边大量的建筑市场份额被它们拿走，高大尚的建筑被它们拿走。重要的就是我们意识上、理念上、创新上、跟进上欠缺。没有认识到“安全生产”和“质量品牌”给企业带来的经济效益，缺乏竞争力。
如何提高竞争力，占有一席之地，跟上建筑行业大国工匠精神的步伐，应当说有很多方法。其中重要的一条就是走出去，学习-拿来-跟进-为我所用-有竞争力-接到很多任务-立于不败之地。所以建筑业联合会要求，各单位报名，组织到北京、上海观摩人家的标准化工地和装配式建筑，还请各单位领导回去后抓紧协商，把名单报上来。
四．观摩后回到工地怎么办？
改变我们的观念、运动我们的大脑、拿起我们手中的笔，书写新篇章。不甘落后，奋勇直追，喊破嗓子不如干出个样子。尤其是项目经理，要奋不顾身，要身先士卒，要有经济头脑，当好项目管理的火车头。遵循质量管理PDCA（计划、执行、检查、调整）循环模式，养成一个良好的工作习惯。解决干什么来了？有什么收获？回到工地怎么办的问题。结合本职工作寻找差距，举一反三，给自己提出问题和解决问题的方法。不能确定的时候激动、观摩的时候感动、回到工地不动，等于应付差事交白卷。要变被动为主动，变领导要我干，到我要主动干，头脑中有了这个意识，项目上的问题就会迎刃而解（我这段话是专门写给项目经理的）。
为此我们还组织了建筑业联合会网站的优秀论文擂台赛。项目经理、项目技术负责人、项目安全负责人是项目的管理者，也是本次观摩学习的主要人物。按照现场签到，要求月底前以上三类人员向建筑业联会会和本单位提交本次观摩学习论文或体会。我们将分批在联合会网站上登录，根据写作质量和大家评议，以个人身份评选出一等奖一名、二等奖二名、三等奖三名，由联合会发文通报表彰，并予奖励。
谢谢大家！
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