? 负责本项目所有文件的分类管理，外发文件应得到项目负责人的批准；
? 负责施工图表的接收、登记、分发；
? 负责本项目所有作废文件、失效文件的更换、处理； ? 对电子版文件进行更新、拷贝、登记，并及时备份，防止损坏丢失。
4.1.4投入设备计划
本工程施工设备投入主要包括综合布线、网络设备、系统集成三部分工程的施工车俩、机具及仪表。项目部将在开工令下达之日起立即部署综合布线施工设备进场，待综合布线施工完毕之前，提前部署网络设备、系统测试设备进场。
4.1.5投入材料计划
材料需求根据工程量清单、材料消耗定额进行计算，本公司将在工程开工前提前采购，在开工令下达之前安排好材料进场的准备工作，确定好材料设备放置的位置，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。
4.2施工组织方案 4.2.1工程准备阶段
（一）工程摸底
1．由项目经理派人员赴施工现场了解建设单位对工程准备情况，并相应的做好开工的必要准备。
2．摸底容
? 根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。
? 核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套，能否确保连续施工。
? 对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建设及其电源负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。
? 有关配套工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、新旧设备配合等。
? 工程中运输工具及存放，施工人员的食宿条件，预制件工作的场地等。 （二）技术交底
1．收集甲方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于各建筑施工的安装、调测规和施工工艺的最新要求及标准以及甲方对各建筑安装和调测的特殊要求。
2．项目经理与技术负责人参与甲方组织召开的设计会审、技术交底会议。
3．由技术负责人主持召开部技术交底会，就甲方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。
（三）工前准备
1．项目经理及施工人员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。
2．项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据本工程的施工组织设计和甲方提供的工程图纸设计文件，对施工队员贯彻落实整体工程精神及甲方有关具体要求，明确各阶段任务，做好部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。
（四）工程开工
1．由项目经理负责填写工程开工报告，并提交建设单位。 2．由项目经理及工程员参加甲方组织的工程开工会议，向甲方反映具体的工程准备到位情况。
4.2.2工程实施
工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组、施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程竣工验收。主要包括：
1．项目经理制定进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全环保员职责，监督其任务执行。
2．项目经理根据甲方准备情况和设备到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知督导或甲方随工人进站时间，通知材料供应员准备所需材料和设备。
3．施工队向材料员领取设备材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。
4．施工队及随工人员进入现场，经图纸核对确认无误，由项目经理安排施工，施工过程中由项目经理负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。
5．施工完毕后清理现场，经督导或随工确认后离场。 6．质检员、安技员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规的地方，通知项目经理，限期整改。
4.2.3工程结尾
工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和设备的运行情况进行跟踪处理，定期与甲方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限解决并以《整改报告》的形式向甲方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。
1．项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗漏问题，并将处理情况书面通知甲方工程管理人员。
2．施工队员与甲方维护人员紧密配合，及时处理出现的故障，以保证甲方网络运行质量。
3．项目经理定期与甲方沟通联系，听取甲方对工程方面建议和宝贵意见，以更好地为工程服务。
4.3施工管理
由项目经理与施工人员共同负责该工程的具体施工管理： （一）与建设单位的协调沟通：
? 工程过程中，施工单位与招标单位的沟通起着至关重要的作用，其直接响着工程的顺利进行；
? 在工程开工前，项目经理负责就工程的概况、各站准备情况及技术方面与甲方工程管理员进行沟通；
? 工程期间，项目经理周四下午向甲方以传真或电子做本周进度汇报和落实下周施工计划，在月底向甲方总结施工情况。 ? 工程实施过程中如发现现场与设计不符需要进行变更情况，项目经理应马上与建设单位指定的主管汇报，提出合理可行建议，最终按建设单位认可的方式实施。 （二）与督导的协调沟通：
? 施工前，根据甲方对施工工期、质量、安全的要求，与督导一起协商，制定施工作业计划。根据甲方实际需求情况，安装站点设备。
? 工程实施过程中与设备厂商督导保持密切联系及配合，严格按照规施工。
（三）与工程实施周边的协调：
? 在进用户机房前积极与业主进行协调，遵守用户进出机房的相关管理规定，维护用户形象。
? 文明施工，保持机房及周边的环境清洁，工程中产生的生产垃圾及时清理，并运输到妥善的地域进行处理。
? 生产过程中与周边单位或住户搞好协调，避免产生噪声影响到他们的生产、生活。
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