风险评估与应对措施表（人力资源） 

部门：人力资源部

风险评估与应对措施表 编号：

风险评估与应对措施表

编号：JL-A-01-008

序号 风险 风险类 风险内容 类别 别细分 风险 可能性 风险 后果 风险 风险对策 应对（应急）措施 评价 责任 部门 监督检查 和评价 1 公司战略实现及不断加快的发展速度对后备人才的需求增大； 紧急的外部招聘会对人后备人才才成本和内部员工稳定可能发生 严重 培养 性造成不良影响； 内部培养的系统性和规范性欠缺，培养的效率低、周期长。 劳资关系法律环境日趋严峻； 人力资劳动关系 公司各级管理者劳动用可能发生 一般 源 工规范化意识需要加强。 企业文化的宣贯以理念为多，典型行为引导的力度需要加强， 员工对企业文化的认识企业文化不够深入，理念与行为可能发生 严重 建设 的结合有待继续提升； 企业文化活动组织次数多，但建设的系统性欠缺，员工的归属感需要提高。 B级 在现有岗位分析的基础上，完善任职资格； 对现有人员结构进行分析，结合现执行的绩效管理和职业测评，选择具有培养潜力的人员制定培养计划； 人力资源部、减少风险 根据后备人才培养需求，制定内、外部培训计划，各用人部门 并组织、协调实施； 制定公司内部职业技能评定制度，建立员工专业技能晋升通道，为技术人才提供两条发展通道。 2 B级 及时、准确识别国家及地方的法律法规变更； 减少风险 根据国家和地方法律法规完备内部工作流程。 人力资源部、各事业部、部 门 3 B级 1、通过入职培训引导新员工了解文化、融入文化； 2、将已经组织多次的文化活动固化和创新，形成文化传统，保持文化活动连续性； 人力资源部、3、文化与制度，与日常工作相融合，在制度、日常减少风险 各事业部、部 工作方式、流程中彰显文化精神； 门 4、进一步加强仪式文化的塑造，例如优秀员工奖励发放、员工晋升等，通过仪式增强员工的荣誉感和成就感，并为企业文化积累资料。 编制： 审核： 批准：