1、质量控制 工程质量控制流程见图： 开工准备 （施工单位） 提交《开工申请单》 （施工单位） 审查开工条件 （监理单位） 批准开工申请 （监理单位） 分部分项工序施工 （施工单位） 整改 工序完成后自检 施工 （施工单位） 单位 进行 否 自检合格 处 理 是 填报《质量验收通知单》 （监理单位） 检查工序质量 现场检查|试验室检验 （监理单位） 否 检查合格 是 签署《质量验收单》 （监理单位） 本分部分项工程各工否 序是否全部完成 是
本分部分项工程完成 填写《中间交工证书》 （施工单位） 整改 施工单位 否 审核分部分项工程质量 现场检查|试验室检验 （监理单位） 转入下一分部分项工程施工 分项分部工程等级评定 监理单位、政府质量监督单位 审查合格 是 签署《中间交工证书》 予以确认 （监理单位） 签发中间支付证明 监施 计量 监施单位 分部分项工程是否全部完成 是 进行竣工预验 （施工单位） 是 否 竣工验收文件资料准备 （施工单位） 申请工程竣工验收 （施工单位） 进行处理 补充再准备 审查竣工验收申请 （监理单位） 否 现场初验是否合格 是 验收文件资料是否符合要求 否 单位工程初验报告 （监理单位） 单位工程质量等级评定表 （监理、质监单位） 组织单位工程验收建设（监理）单位 竣工验收 建设（施工）单位 单位工程质量等级评定 （政府质量监督站） 否 是否通过 是 工程移交 建设、施工单位 施工阶段工程质量控制流程图
2、投资控制 投资控制的过程见图
监理对投资目标分析论证 监理分析投资目标 投资控制流程图 业主确定资金使用计划 监理编制资金使用计划 监理审核施工组织设计 施工单位编写施工组织设计 有 施工单位修改施工组织设计 有无不合理 无 监理对主要技术方设计单位挖 按施工组织设计施工 案技术经济问题 潜修改变更 业主负责项目建设 施工已完工程量 外部环境协调 监理审核设计单位挖潜修改变更 监理主持设计施工协调，不同施工单位协有 调。投资目标与进度。质量目标协调 有无索赔可能 监理审核审核已完工程量 无 业主确认已完 工程决算单 监理审核审核已完工程结算单 施工单位编已完工程结算单 有 修改已完工程结算量 有无不合理 无 业主确监理审核索赔文件 施工提出索赔文件 监理对实际投资与合同价比较 认已完 工程决 算单 有无偏差 无 有无不合理 有 监理分析偏差原因采取纠偏措施 监理去掉不合理部分 监理对未完工投资预测 监理签证索赔文件 投资目标调整 业主确认投要 资目标调整监理提出投资目标调整方案 施工单位编竣工决算文件 方案 监理审核工程决算文件 有 施工单位修改竣工决算文件 有无不合理 业主确认竣工决算 按合同兑付工程决算款 业主确定投资目标
3、进度控制
施工阶段进度控制流程见图： 进度控制流程图 承包单位提交进度计划 监理审批 同意 监督计划实施 协调会议与指令 监理审批延期 有干扰 正常 承包单位提出延期 检查执行情况 有拖延 否 承包单位责任 影响工期 是 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位提交进度计划 不同意 同意 监理审核
工程竣工验收
4、安全控制 安全管理：安全生产责任制、安全教育、特种作业持证上岗，安全标志，工伤事故处理。
七、监理工作方法及措施
1、监理工作方法
监理工作的基本方法是目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。
目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目质量、投资、进度目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和
前提，只有做好目标规划的各项工作，才能有效地实施目标控制。
目标规划的工作主要包括：一是正确地确定质量、投资、进度目标或对已经初步确定的目标进行分析论证。二是根据目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合的满足控制要求的目标系统，以便实施控制。三是把工程项目实施的过程、目标和活动编制成计划，用动态的计划系统来协调和规范工程项目的实施，使项目协调有序地达到预期目标。四是制定各目标的综合控制措施，力争项目目标的实现。
动态控制是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期将实际目标值与计划目标值进行对比，发现或预测实际目标偏离计划目标时，要采取措施加以纠正，从而保证计划总目标的实现。
这种控制要与工程项目的动态性相一致。工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施；计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应调整的计划。监理工程师只有把握住工程项目的脉搏才能做好目标控制的工作。
组织协调是实现项目目标不可缺少的方法和手段。组织协调包括监理部内部关系的协调和项目系统内与业主、勘察设计单位、施工单位、材料、设备、构配件供应单位的关系协调，还包括与监督部门、政府有关部门、社会团体、咨询单位、科研机构、工程毗邻单位之间关系的协调。协调的问题集中在他们的结合部位上，组织协调就是在这些结合部位上做好调合、联系联结的工作，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致。
监理组织内部和项目系统内的协调任务应由监理机构承担；与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位的协调任务主要应由项目业主承担，这便是监理主内、业主主外的协调原则。
工程建设监理工作永远离不开工程信息。在实施监理的过程中，监理人员要对所需要的信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作，这些工作总称为信息管理。 监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查。监理工程师实施目标控制必须把工程信息作为控制的基础，只有在工程信息的支持下才能有效地实施控制。
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