煤矿企业成本控制研究

煤矿企业成本控制研究

[摘要]在推行现代企业制度的企业里，要提高企业的经济效益，降低产品成本是一个重要的途径。成本控制是成本管理的重要环节，也是企业全方位管理的最基本环节，其最终结果是给企业带来一定的成本效益。本文针对煤矿企业在成本控制方面存在的一些问题，对煤矿成本控制的优化提出了改进思路，以达到控制成本，提高效益的目的。

[关键词]成本控制； 问题；建议

1煤矿企业成本控制的现状

由于不同的工业部门又由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤矿成本构成复杂且变化大，与其他产品相比，具有它的特殊性。

11成本构成具有特殊性

①原材料不构成产品实体。用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。②生产辅助费用较高。煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可采，有的煤层还要进行产前疏干水的准备。③受地理条件、技术工艺影响较大。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。

12人工成本比重较高

由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，而各种补贴、津贴较多。