5.4.设备清单及报价
序号
产品名称 设备总额 设备运输费 设备安装调试费 工程管理费 税金 工程总额 产品型号 单位 数量 价格（元） 合计（元） 备注
21
5.5.选型设备性能及参数
22
6. 工程实施方案
为了确保项目工程质量、进度,我司将成立一个具有丰富的工程设计、实施及项目管理经验的精干队伍组成的系统工程项目部,全面负责深化设计、组织施工、及其他项目管理工作，其具体实施：
6.1.施工组织
6.1.1.施工组织架构图
根椐项目工程的具体情况,我公司项目部组织架构图如下：
技术施工 作业一班 安质监察室 项目副经理 深圳普惠实业有限公司 项目名称 项目经理 公司专家组 技术主管工程师 项目总经济师 计划财务室 物资机械室 综合办公室 作业二班 作业三班 23
6.1.2.人员调配及职责分工
6.1.2.1.重要岗位
1. 工程总监
工程第一负责人。必须对项目系统的技术、施工有深入的了解，并有丰富的工程经验，在工程实施过程的关键节点，能把握技术方向，做出切实的指导。 2．项目经理
全权负责项目在实施过程中与用户、供货商之间的协调、洽商及订货等，处理所有有关系统的审批，负责对工程项目进行进度、质量、成本的全面管理与控制。 3．驻地经理
对项目范围内的各项工程进度、质量、安全、成本及场地进行监督管理，并全面负责。编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。在现场与施工队伍进行协调，对项目施工进度进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，严把质量关。
6.1.2.2.重要部门
1．设计技术
对项目有关图纸会同各分包进行深化设计，对有关内容进行配合，并参照行业规范提出见解。针对项目的需求和监控设备的工艺设计要求，深化项目系统的功能设计与系统设计，完成整个项目系统工程的改造。在实施过程中，就现场的变更情况及时地完成变更设计。 2．工程部
在项目经理及驻地经理领导下，对工程施工质量、进度与技术落实进行负责。工程部的人员应按项目的规模与特点，对项目系统分大类进行管理，即工程技术人员的职业专长与其管辖的系统应相近。 3．调试维修
对各已完成的系统进行计量、调试，对有关设备进行日常维护。在系统移交后对有关系统继续进行跟踪维护，并负责对项目指定或雇佣的管理及操作人员进行培训，使其能熟练掌握并操作有关设备。 4．进度控制
配合有关人员，严格按照预订的工期施工，并将细节落实到实处。当发生必要的进度调整时，重新审视进度计划，协调各有关部门与单位，作出新的计划。 5. 安全管理
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