（2）健一网体验店模式设计 （3）健一网体验店模式效果
2.6 中国互联网+医药物流行业收入来源创新分析 2.6.1 中国医药物流行业收入的主要来源渠道及特点 2.6.2 中国互联网+医药物流行业收入来源的创新分析 2.6.3 中国互联网+医药物流行业收入来源创新优秀案例 （1）珍诚医药在线股份有限公司概况 （2）收入来源创新实例
2.7 中国互联网+医药物流行业合作伙伴创新分析 2.7.1 中国医药物流行业主要的合作伙伴及其特点分析 （1）主要合作伙伴——生物医药行业发展现状 （2）主要合作伙伴——生物医药行业集群特征 2.7.2 互联网如何改变医药物流行业合作伙伴结构 2.7.3 互联网下医药物流行业新增合作伙伴的特点 2.7.4 互联网下医药物流行业新增合作伙伴优秀案例 2.7.5 中国互联网+医药物流行业客户关系创新优秀案例 （1）九州通公司简介
（2）九州通与微信合作推行O2O“药急送”的过程分析 （3）双方合作所带来的效益 （4）合作过程中存在的问题 （5）需要完善和改进的地方
2.8 中国互联网+医药物流行业成本机构优化分析
2.8.1 中国医药物流行业主要成本结构及特点分析 2.8.2 互联网如何改变医药物流行业成本结构 2.8.3 互联网下医药物流行业成本结构的优化路径 2.8.4 互联网下医药物流行业成本结构优化优秀案例 （1）重庆医药股份有限公司简介 （2）成本结构优化实例
2.9 国外互联网+医药物流行业商业模式创新经验 2.9.1 国外互联网+医药物流行业商业模式优秀案例剖析 （1）荷兰邮政集团（TPG） （2）敦豪航空货运公司（DHL）
2.9.2 国外互联网+医药物流行业商业模式创新经验借鉴 第3章：中国医药物流行业企业电商战略规划及模式选择 3.1 中国医药物流行业企业电商战略规划分析 3.1.1 医药物流企业电商如何正确定位 （1）服务特色定位 （2）价格定位 （3）主导区域定位 （4）客户群体定位
3.1.2 医药物流电商核心业务确定策略
（1）做强做大传统业务，打造传统业务的绝对优势 （2）获取未来业务进入筹码
3.2 中国医药物流行业典型电商发展模式总体分析 3.2.1 中国电子商务主流模式分析 3.2.2 B2B电商模式及其优劣势分析 （1）B2B电商模式的特点 （2）B2B电商模式的适用范围 （3）B2B电商模式的优秀案例 （4）B2B电商模式的优劣势 3.2.3 B2C电商模式及其优劣势分析 （1）B2C电商模式的特点 （2）B2C电商模式的适用范围 （3）B2C电商模式的优秀案例 （4）B2C电商模式的优劣势 3.2.4 C2C电商模式及其优劣势分析 （1）C2C电商模式的特点 （2）C2C电商模式的适用范围 （3）C2C电商模式的优秀案例 （4）C2C电商模式的优劣势 3.2.5 O2O电商模式及其优劣势分析 （1）O2O电商模式的特点 （2）O2O电商模式的适用范围 （3）O2O电商模式的优秀案例 （4）O2O电商模式的优劣势
3.2.6 中国医药物流行业最优电商模式的选择 3.3 中国医药物流行业企业电商切入模式及发展路径 3.3.1 物流服务电子化模式
（1）物流服务电子化模式特点及优劣势 （2）物流服务电子化模式的业务布局分析 （3）物流服务电子化模式的渠道通路分析 （4）物流服务电子化模式的收入来源分析 （5）物流服务电子化模式的关键资源能力分析 （6）物流服务电子化模式的经营风险分析 （7）物流服务电子化模式的优秀案例分析 3.3.2 O2O模式
（1）O2O模式的特点及优劣势 （2）O2O模式的业务布局分析 （3）O2O模式的渠道通路分析 （4）O2O模式的收入来源分析 （5）O2O模式的关键资源能力分析 （6）O2O模式的经营风险分析 （7）O2O模式的优秀案例分析
3.4 中国医药物流行业移动电商切入路径及典型产品 3.4.1 中国医药物流行业移动电商的商业价值分析 （1）移动电商的商业价值分析 （2）中国移动互联网发展现状
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