或你谈的内容没有兴趣。(√>
170.一个团队的发展通常经过一系列阶段才能成长起来，但是在团队的形成阶段，成员之间必须是相互信任的。<×）EmxvxOtOco 171.一个团队的效率高就意味着这个团队的效果好。<×）
172.一个优秀的领导者需要具有各种各样的技能和品质，缺一不可。<×） 173.因为团队简报是发送者和接收者直接面对面谈话，所以这种沟通的方式不需要任何媒介和渠道。<×）
174.优秀的团队必须具有明确的目的。<√）
175.有些人喜欢独立工作，这妨碍了团队工作的有效进行，这种情况不应该提倡。(×>
176.与人进行沟通时，必须首先应该确定沟通的对象。<×）
177.员工发展包含了各种内容广泛的活动，学习是其中至关重要的一种，它也是发展的全部。(×>
178.员工发展是员工学习的一部分。<×）
179.员工中出现了一些不满和抱怨，最好的方法是不去理睬。<×） 180.在各种领导方式中，参与型的领导方式最有效。(×>
181.在工作和生活之间取得平衡，就必须是50：50的平衡。<×） 182.在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服。<×）
183.在今天，重复学习作为一种教案方法已经有点过时了，所以在学习的时候，应用死记硬背的方法是行不通。(×>SixE2yXPq5 184.在紧迫性／重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。(×>
185.在开始谈判之前，必须理清自己的问题和需求，这样才能着眼于大局。(√>
186.在开始做团队简报前，需要认真分析听众的状况。搞清楚参加的有哪些人，他们对主题的了解程度如何等问题，这样有助于获得好的结果。(√>6ewMyirQFL 187.在谈判的过程中，赢得人们的支持是很重要的，不同的人看问题的角度不同，所以蠃得人们的支持可以弥补个人的缺陷。<√）kavU42VRUs 188.在谈判过程中，双方都能获得好的结果才是最好的谈判结果。<√）
189.在头脑风暴法中鼓励“自由想象”，但是不切合实际的想象是不允许的。(×>
190.在团队的不同阶段，团队、任务和个人需要所占的比重是不同的。<√） 191.在团队的形成阶段,任务需要,团队需要和个人需要都占有相同的比例、(×>
192.在团队简报前，摸清听众的情况是指摸清他们为什么参加。<×） 193.在团队交流的过程中，其中最重要的是倾听。<√）
194.在团队中，团队领导和团队成员都应在团队中做出相等的贡献，这种相等的贡献是完全一样的贡献。(×>y6v3ALoS89 195.在寻找团队之外的资源时，不要忘记自己的上级主管也是可以利用的资源。(√>
196.在制定工作计划的过程中，确定工作的优先级是关键的第一步。<√） 197.在做出反馈时，肢体语言同口头语言具有不同的重要性。(×>
198.在做团队简报时，如果只是一味地向人们灌输信息，而不管听众是否听得
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进去，这样就达不到团队简报的效果。(√>M2ub6vSTnP 199.展开讨论是抓住听众心理的一种好的方法。<√）
200.只要把工作做好，并且保证使工作正常运转就可以了，不必保持工作和生活之间的平衡。(×>
201.只要具备的品质，就可以成为一个好的领导<×） 202.只要是压力，就会对健康有害。<×）
203.只要制定出SMART目标，那么这个目标就能够实现。<×） 204.只要做好周密的计划和严格的控制，就能完成工作任务。(×>
205.质量团体是为处理某一问题或应对某个机会而实施某种战略计划的团体。(×>
206.智商高的人，情商一定很低；而情商高的人，智商也一定很低。(×> 207.中、长期目标是可以改变的，短期目标一般来说不应该改变。<√） 208.专注地倾听别人的讲话是对别人的一种尊重。<√）
209.自我认知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情绪的方式。<√）
210.组织的利益，相关者的利益是一致的。<×）
211.组织的利益相关者，包括受组织业绩影响并且影响组织业绩的人或团体。<√）
212.组织的战略目标体现了组织的价值观。<√）
213.组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客户需要的产品和服务的过程。<√）
214.组织中的成员在职学习可以节约成本。<√）
215.组织中各个阶层部门的目标是相互独立的，相互之间没有依赖性。(×> 216.作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。(√>0YujCfmUCw 217.做错事情和犯错误是学习过程中经常遇到的事，所以在监控和控制工作时，必须严格
218.做团队简报时，不仅需要关注简报的内容，还需要注意搞好与听众的关系。(√>
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