公司阿米巴经营模式方式

公司阿米巴经营模式方案

1.0指导思想:

为培养经营性人才、控制成本、提高公司管理水平和竞争力,实现可持续发展的目的,我司可引进阿米巴经营模式,用于公司各方面的经营和管理。

2.0组织架构: 目前架构：

董事长总经理设计部设计外包装、内包装等各类包装和LOGO，宣传材料等营销部负责产品销售及客户维护采购部负责原料筛选和采购仓储部负责原料、半成品、成品的保管和运输生产研发部负责新品设计、实验、批量生产品管部负责产品标准执行、审核网络部负责网络销售渠道的运营和软硬件维护财务部负责公司账务、资金、税务、成本等行政部负责后勤事务的实施和员工福利等

阿米巴模式架构（八大中心）

董事长总经理财务中心负责公司账务、资金、税务、成本等人力资源中心负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系销售中心负责市场需求的调研和产品销售研发中心负责市场需求产品的研发和实验，提供产品报告和数据品管中心生产中心负责产品的生产和出厂包装负责产品标准执行、审核，以及试验品和批量产品的检测（抽检）采购仓储中心负责原材料的采购和原料、半成品、成品的保管和运输行政中心负责董事长/总经理的独立工作和后勤事务营销部负责市场需求的调研分析和竞品调研分析质量部销售部负责公司产品的销售和销售活动策划电商部负责网络销售渠道的运营分厂一分厂二负责试验品、批量负责产品标准执行、产品的检测（含抽检）审核体系部实验室负责试验品、抽检产品及竞品的化验和数据提取采购部负责产试验品和批量产品的供应商管理和采购仓储物流部设计部负责原料、半成品、设计外包装、内包装等各类包装和成品的保管和运输LOGO，宣传材料等2.1公司阿米巴领导人:董事长/总经理 公司阿米巴领导小组成员:各中心负责人 2.2销售中心阿米巴领导人:销售中心负责人

销售中心阿米巴领导小组成员:营销部、销售部、电商部部长及各部门主管级以上员工 2.3研发中心阿米巴领导人:研发中心负责人

研发中心阿米巴领导小组成员: 研发中心主管级以上员工

2.4生产中心阿米巴领导人:生产中心负责人

生产中心阿米巴成员:各分厂厂长及主管级以上员工 2.5品管中心阿米巴领导人:品管中心负责人

品管中心阿米巴成员:体系部、质量部、实验室部长级各部门主管级以上员工 2.6采购仓储中心阿米巴领导人: 采购仓储中心负责人

采购仓储中心阿米巴成员:采购部、仓储物流部、设计部部长级各部门主管级以上员工 2.7行政中心阿米巴领导人:行政中心负责人 行政中心阿米巴成员:行政中心主管级以上员工

2.8人力资源中心阿米巴领导人:人力资源中心负责人 人力资源中心阿米巴成员:人力资源中心主管级以上员工 2.9财务中心阿米巴领导人:财务中心负责人 财务中心阿米巴成员:财务中心主管级以上员工

3.0阿米巴组织划分

根据我司实际情况,按一级划分，待各中心成熟运营后，再划分二级阿米巴体系。 目前一级划分下，我司整体是最大的阿米巴,下面划分成了八个次级阿米巴:

销售中心阿米巴、研发中心阿米巴、生产中心阿米巴、品管中心阿米巴、采购仓储中心阿米巴、行政中心阿米巴、人力资源中心阿米巴、财务中心阿米巴

4.0成本核算及费用运营 4.1单位时间核算节点:

每一个一级阿米巴都进行独立的经营和运作,同时也进行独立的核算.根据实际,我司的各阿米巴按一个周一小结,一个月一大结的方式来进行核算（待成熟后逐渐缩短至日/批）。 4.2结算费用来源：

公司内部结算以虚拟金额计算，对外结算费用（如采购、员工工资等）以人民币结算。 4．3数据来源：

以目前各部门基本工资为依据，分析各中心业务量， 附:阿米巴成本核算表(草表): 收入项目 收入金额 服务对象 备注 包装费 **元 XX中心 运输费 **元 XX中心 设计费 **元 XX中心 加工费 **元 XX中心 服务费 **元 XX中心 招聘费 **元 XX中心 培训费 **元 XX中心 …… …… …… 收入合计 元 支出项目 支出金额 服务对象 备注 采购费 **元 XX中心 人工费 **元 XX中心 检测费 **元 XX中心 策划费 **元 XX中心 服务费 **元 XX中心 …… …… …… 支出合计 元 收入金额=(成本-支出)÷部门人工成本×（1+利润率） 4.2成本分配：

按市场对标企业作为依据，分析研发成本、采购成本、生产成本、营销成本、管理成本等分析至少近5年数据（按各中心运营和支付费用占比分析），控制合理比例：

研发成本：采购成本：生产成本：营销成本：管理成本：净利润=A:B:C:D:E:F

5.0绩效考核

公司执行阿米巴经营，考核指标主要针对业绩和成本，实行年度/季度考核+月度跟踪。 附：XX中心阿米巴考核表：

序号 1 考核方向 研发成本 考核内容 产品研发成本及周期 原材料、半成品及其他非直接产品成本及周期 产品生产成本及周期 销售成本及周期 管理成本和及时性 考核指标 a研发成本 b研发周期 c竞品竞争力 a采购成本 b采购周期 c降本率 a废品率 b及时率 c质量合格率 a销量增长率 b利润率 c人均产值（营销中心） a人均产值（中心级） 标准 参照同比/环比指标 参照同比/环比指标 参照同比/环比指标 参照同比/环比指标 参照同比/环比指标 考核周期 年/季/月 结果 备注 2 采购成本 年/季/月 3 生产成本 年/季/月 4 营销成本 年/季/月 5 管理成本 年/季/月

6.0 方案实施

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