员工招聘及录用制度初稿

员工招聘及录用制度初稿

员工招聘管理制度

第一章 总则

第一条：为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，特制定本制度。

第二条：本制度规定了公司选拔招募人才的要求、程序、基本方法。 第三条：本制度本着“公开”、“公平”、“公正”的原则制定。

第四条：凡本公司经理级以下人员增补之申请，均依照本制度执行。 第二章 岗位聘用原则

第五条：人员招聘录用必须坚持计划性原则，必须制定人员招聘计划来指导员工的招聘工作。

第六条：人员招聘录用必须坚持内部优先原则，使结构达到优化组合。

第七条：人员招聘录用必须坚持任人唯贤、择优录用的原则，以提高企业效率、竞争力，促进企业发展。

第三章 招聘组织管理

第八条：空缺职位必须是由于人力资源规划和组织机构及人事调整而产生的。空缺职位原则上须预先在本公司内部进行招聘，如不能满足职位要求，则由人力资源部提出申请，经用人部门主管副总、人力资源主管副总、总经理批准后方可进入社会招聘。

第九条：人力资源部负责拟订招聘计划、设计招聘方案和组织实施。用人部门参与招聘评审的技术设计和实施工作。必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和有关测评工作。

第十条：对应聘者测评内容一般必须包括基本素质、专业知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的测评结果须以量化的方式显示，具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。 第十一条：经公司决定同意试用的应聘者，体检合格后方可进入企业（以企业方体检为准）。 第十二条：经公司决定同意试用的应聘者必须根据劳动法安排试用期对试用者进行胜任能力考核；人力资源部根据考核结果进行转正、辞退和职位调整。 第十三条：新聘用人员转正后纳入公司常规人力资源管理。

第十四条：人才选拔和招募属公司非常规性的重要人事工作。经费预算实行单独列帐管理。 第十五条：公司人才招聘分内部竞聘和外部招募，其程序和方法参见附件。 第十六条：本规定由人力资源部制定并执行，最终解释权属人力资源部。 第十七条：本规定自下发之日起执行。

附件（一） 邯郸纵横钢铁公司内部竞聘管理规定及程序 附件（二） 邯郸纵横钢铁公司对外招聘管理规定及程序

1 / 6

员工招聘及录用制度初稿

附件（一）

邯郸纵横钢铁有限公司 内部招聘管理规定及程序

一、组织部门：公司内部招聘由人力资源部组织，用人部门协助完成。 二、范围：公司符合条件的员工群体。 三、原则：公开、公平、公正。 四、内部招聘程序： （一）、人员增补申请审批

1、各单位如需增补人员，先至人力资源部定岗专员处填报“人员增补申请表”（见附表一），并附增补人员岗位说明书一份；

2、人力资源部定岗专员接到申请后，应核实所申请人员是否为编制内所需，并将核实结果

呈用人部门主管副总、人力资源主管副总、总经理审批。 3、“人员增补申请表”经批示核准后，复印件转回申请单位，人力资源部凭原件办理招聘工作。 （二）、招聘计划审批

1、拟订计划——如无特殊要求，每月末人力资源部根据各单位“人员增补申请单”，拟

订内部招聘计划，内容包括以下项目：

a、招聘岗位职位名称、需求数量、招聘条件； b、招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围； c、招聘对象的来源与范围； d、招聘测试；

e、日程安排、地点安排及面试考官安排； f、费用预算；

g、其他准备事项（如下发通知、海报宣传、报名安排等等）。

内部招聘计划须报用人部门主管副总、人力资源部主管副总、总经理审批。经审批通过后，人力资源部方可着手招聘。

2、发布招聘信息——由人力资源部根据招聘计划及需要，在公司范围内可采取以下几种方式发布招聘信息： a、公司网站；

b、公司内部宣传资料； c、公司宣传栏。

3、报名规则——应聘者须向公司人力资源部递交或填写以下资料： a、应聘申请表（见附表二）；

b、个人简历（包括教育背景、工作经历、业绩及特长）； c、各种学历、技能、资历证明的原件及复印件； d、身份证原件及复印件。

4、资格初审：由人力资源部对应聘者进行基本资格筛选。对应聘者的资格初审包括以下方面：

a、应聘条件审核；

b、应聘者个人资料的审核；

2 / 6

员工招聘及录用制度初稿

c、应聘者个人背景的调查审核；

经初审合格的应聘者可参加下一步的测试。 5、测试 a、笔试

◇笔试由人力资源部视情况需要安排； ◇笔试通过者进入下一环节竞聘。 b、面试

◇面试由人力资源部、用人部门共同进行。 ◇面试结果须以量化的形式显示。

注：笔试、面试综合成绩于一周内公布于众，合格者，进入试用期；不合格者，列为备用人选，记入档案。 c、竞聘答辩

◇竞聘答辩适用于管理岗位及分厂组长以上岗位，如进行该环节，面试环节可省略； ◇宣布竞聘程序，并与现场评委（一般情况下，现场评委应由人力资源部、用人部门、职工代表三部分组成。必要时，可邀请资深专家出席）、竞聘者确认其公正性； ◇抽取顺序号，以现场抽签决定竞聘答辩的次序。 ◇竞聘演说（按抽取的顺序进行） 注：◆演说要求竞聘者必须脱稿演讲。

◆个人竞聘演说包括：个人简历、竞聘动机、竞聘自身优势、工作措施、工作目标。 ◇现场评委提问（20—60分钟）

评委可指定某一竞聘者回答问题，亦可要求所有竞聘者回答，回答方式采取按顺序号

递推；对评委未指定的问题，采用举手抢答方式，每一位竞聘者均可抢答任何问题。 ◇现场员工提问（20—60分钟） 此项可视其必要性决定是否进行。

员工可指定竞聘者回答，其它竞聘者亦可回答。 ◇现场演说（5分钟），竞聘者须任职目标简洁概括总结自己的思想。 ◇评委唱分 注：评分标准

◆根据竞聘职位的不同，建立不同的评分项目表格，分别由各评委对竞聘人员进行打分，

汇总后作为竞聘成绩；

◆对于班长、组长职位的竞聘者，取竞聘成绩的90%，平时考核成绩的10%作为总成绩； ◆对于段长及管理职位的竞聘者，取竞聘者成绩的80%、平时成绩的20%作为总成绩； ◆对于中层干部职位的竞聘者，取竞聘成绩的70%，平时考核成绩的30%作为总成绩。 ◇现场宣布竞聘成绩，由总经理办公会决定聘用人选。 ◇再次与现场评委、竞聘者确认程序的公正性。 6、试用期聘用

涉及部门调动的聘用人选在办理完调动手续后正式进入试用期；未涉及的自聘用通知

下发之日起进入试用期。试用期内的考评由人力资源部组织、用人部门负责实施。试用期满考核合格者正式聘用。 7、正式聘用

8、人力资源部将每次内部招聘工作作出总结，并将所有相关资料存入档案备查。

3 / 6