企业成本管理中作业成本法的应用分析

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企业成本管理中作业成本法的应用分析

作者：张秋霞

来源：《现代营销·学苑版》2019年第09期

摘要：成本管理在企业管理中起着至关重要的作用，成本管理方法的有效性大大影响成本管理的效果。目前在企业中的成本管理一般采用的方法就是作业成本，在制造业企业中使用作业成本法对成本管理是非常适合的，并且能将成本科学的分配到各个产品中，提升成本管理的有效性的同时能够提高整个企业的成本意识，对此，企业需要从各个角度出，采用更好的方法。

关键词：管理;成本;企业

党的十九大召开以来，人们的思想也随之变化，为了使企业能够有更好的发展从原先传统的观念开始发生转变，企业在传统观念里一直更加注重销售以及销量，对企业的基本收益更加的关注，在新的观念里企业开始更加重视企业内部的管理，从眼前的利益跳转到更加长远的目标，与此同时，企业从多方面开始对企业内部进行整改以找到对自身企业更为合适的发展方法，在追求质量以及销量的同时严格把控企业成本，促使企业能够稳定的向更大目标前进。 1.作业成本法的内涵与价值

企业管理的惯用手段就是作业成本法，作业成本法是一种成本计算方法主要是以生产作业为基础，通过成本的确认以及计量来完成成本作业法并且能够科学的将产品生产中每一部分的成本分配到各个产品中去，促使整个企业的成本支出更加精准明确。企业中三大部分起重要作用：一为成本控制;二为绩效管理;三为战略发展。作业成本法比以往的成本管理方法的数据更加具有准确性且突破了以往的局限性，从而使间接成本的分配更加科学合理，对此有深远的意义。从这一观念出发，作业成本开始提倡：产品消耗作业而资源被作业消耗的理念。作业成本法是现代成本管理方式中最具有有效性的方法，其具备非常大的应用价值，主要体现为成本计算准确性以及成本意识的提高，以往的计算方式中，动因（驱动动因）一般为产品数量，这样导致在成本控制上存在很多的弊端，随着社会的发展，企业现代化的演变，在间接成本方面机械设备消耗增多，以往的计算方法已经不能满足于时代的需求。对此，作业成本法能够提供很大的帮助，克服动因缺乏的现象以及将成本的计算的有效性提高，很大程度上体现了作业成本法的价值。在竞争越来越激烈的当今时代，企业核心竞争力需要成本控制的支撑，作业成本法使企业能够更好地做到生产成本的控制以及认识到成本的重要性，成本在整个市场竞争中以及对企业的利润和发展战略都有着重大的影响，因此，在企业中对成本意识的提高已经迫在眉睫。

2.作业成本法的应用 2.1标准成本