事故现场总指挥：王宏敏 事故现场副总指挥：邵光堂 应急办公室主任：郑洪钦 现抢物保后 伤场通险员资卫勤临讯 物营营疏供时组资 救救导给医组供 组组组组疗长应组组组组组 组长长长长组长 长王 魏关李王谢王云少 小林瑞梅盛彪普 辉尧玉 3.2指挥机构及职责
项目部成立以指挥长任组长、党工委书记和主管现场施工的副经理任副组长的“工程项目管理重大事件应急响应领导小组”，项目管理层的其他副职领导配合组长的工作。成员部门有：办公室、工程技术部、安全质量部、计划合同部、财务会计部、物资设备部、环保协调部和项目部所属一、二工区。
4.预防与预警 4.1危险源监控
各分部及工区必须落实安全监控专业人员和针对性措施，加强台风及洪涝灾害期间施工全过程的监控，发现问题和隐患，及时纠正和整改。
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4.2预警行动
项目部、各工区应急组织小组接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、单位采取相应行动预防事故发生。
4.3信息报告与处臵 4.3.1信息报告与通知
快速、准确地传递、掌握各类事故信息，是处臵突发性事故、最大限度地减少损失和影响。项目部建立健全信息网络，以保证信息正常运转和渠道畅通。
应急电话：0898－31688236 火警电话：119 救护电话：120 4.3.2信息上报
严格按照东环公司的报告制度及集团公司的有关规定，凡发生突发性安全事故或由此造成的人员伤亡，除立即报119火警电话和120抢救电话外，在最短时间内首先报告项目部值班电话：0898－31688236，不得迟报，误报和瞒报。凡因报告不及时或压制不报而造成严重后果和影响的，按照铁道部和总公司现行法律、法规以及集团公司安质部下发的公司安质?2007?197号文要追究有关人员的责任。
报告内容应包括：发生突发事故的单位、时间、地点、起因、造成的损失和影响，已采取的措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。
突发性事故处理过程中应每小时报告一次，如遇重大情况随时报
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告。
4.3.3信息传递
建立上下联动、横向互通的信息传递机制，加强信息沟通，保证联络畅通。
5.应急响应 5.1响应分级
预警级别根据突发公共事件可能造成的危害性、紧急程度和发展态势，划分为特别严重(Ⅰ级)、严重(Ⅱ级)、较重(Ⅲ级)、一般(Ⅳ级)四个级别，依次用红色、橙色、黄色和蓝色表示。发生突发公共事件后，将实行分级响应，根据不同的响应级别采取相应的应急处臵行动。
按照安全生产事故灾难的可控性、严重程度和影响范围，应急响应级别原则上分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级响应。
出现下列情况之一启动Ⅰ级响应：
造成30人以上死亡（含失踪），或危及30人以上生命安全，或者100人以上中毒（重伤）。
出现下列情况之一启动Ⅱ级响应：
造成10人以上、30人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生命安全，或者50人以上、100人以下中毒（重伤）。
出现下列情况之一启动Ⅲ级响应：
造成3人以上、10人以下死亡（含失踪），或危及10人以上、30人以下生产安全，或者30人以上、50人以下中毒（重伤），或者直接经济损失较大的安全生产事故灾难。
发生或者可能发生一般事故时启动Ⅳ级响应。
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5.2响应程序
5.2.1项目部启动应急预案，各单位配合严格保护事故现场，立
即展开人员和财产抢救，尽最大可能防止事态扩大。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保护现场重要证物、痕迹。属于保险范围内的等级，按照项目部保险操作规程办理。
5.2.2项目部应急领导小组根据事件情况，迅速确定应急响应现场工作组，赶赴现场组织应急响应工作。
5.2.3事件、事故所涉及到的分部的主要领导及相关部门的人员，必须迅速赶赴现场实施调查处理工作。
5.2.4应急响应现场工作组，要充分评估事件的负面影响，采取有效措施尽可能控制和消除影响，化解风险，并积极与当地政府相关主管部门取得联系，选择推荐适当人员争取进入政府主管部门调查组，并积极确保调查组工作的顺利进行。同时要迅速恢复并组织好施工，以实际行动赢得业主和相关方对项目部的信任，把影响降低到最底限度。
其工作内容是：
1、明确分工，责任到人，立即全面展开工作；
2、察看现场，指导和协助项目部积极抢险救援，防止事态扩大； 3、听取分部的简要情况汇报；
4、慰问和安臵伤员，妥善处理善后工作；
5、走访建设单位、有关新闻媒体及地方政府有关主管部门，必要时拜见相关高层领导，虚心听取意见、要求和指示，征得谅解、支持
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