南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工施工组织设计

南湖办事处莫愁新村路景观商业街改造工程

施 工 组 织 设 计

南京众达装饰工程有限公司

2010-12-7

目 录

1、工程总体概述 2、施工组织

2.1设备和人力配备投入 2.2施工工序安排

3、工程质量措施

3.1质量目标 3.2质量保证体系 3.3质量标准

4、施工方法

4.1施工方法的先进合理性

4.2关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 4.3季节性施工及特殊情况下的施工措施

5、安全文明施工及环境保护

5.1安全生产责任制度及保证体系。 5.2安全技术措施及安全技术要求。 5.3文明施工的组织与管理。 5.4现场文明施工的措施与要求。 5.5环境保护防止措施。 5.6安全防护措施。

6、施工组织机构

6.1项目管理班子 6.2保障措施

7、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

7.1施工现场平面布置 7.2临时设施 7.3临时道路

8、机械、材料、劳动力投入计划

8.1机械投入

第一章 工程概况与工程特点

莫愁新村路景观商业街改造工程南湖街道办事处筹划建设，它位于南京市建邺区，文体西路路口东口至西口，本样板段工程总长约150m，建成后将成为莫愁新村路景观商业街的样板工程。 一、工程概况

根据业主的要求和所提供的图纸，本工程为景观商业中心，其店招外装工程为目前最为流行的新型铝单板饰面，主体结构为角铁结构，面积总计约2500平方米，围墙965㎡、花池2座、花池内绿化、其余为道路及其他修补工程。

二、工程特点

1、本工程同步交叉作业面宽，施工工艺要求高，合理的进行总体规划是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。

2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。

3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的利实施。

第二章 施工组织及总体人力设备配备布署

一、 施工管理组织保证 1 工程的管理模式：

该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创莫愁路景观商业街优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。

2、管理机构人员配置： 项目部下设二部一室：

a 工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等；

b 供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度； c 办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。 人员配置如下：

项 目 经 理： (助理工程师)

项目副经理兼施工员； (助理工程师) 项目技术负责人： (高级工程师) 安 全 员： (工程师) 质 检 员： (工程师) 材 料 员： （技术员） 预 算 员： (助理工程师)

内 业 技 术 员： 管理机构设置见附表： 二、工程施工目标

1、工期：确保招标要求的工期完成标书规定的全部工程施工内容。 2、质量：确保工程质量达到合格标准。

3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。

4、标准化文明施工：达到南京市文明施工和标准化工地标准，创标准化、文明施工样板工地。

5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。

三、施工顺序

该工程制安规模属中型，施工包含店招、半成品构件及辅材进场和堆放、构件拚装、屋面防水、检验。必须严密布署，制定详细的施工计划。按施工总体布署严格实行。基本施工顺序为：

现场勘测→图纸会审→材料准备→构件运输→现场加工制作→现场安装→工程交验→现场清除

四、施工组织系统、工程策划管理

本工程为钢结构施工及其他市政工程，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：

1、施工技术系统管理

施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。

2、施工组织策划：

建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种