房地产投资项目精细化管理指导手册

房地产投资项目精细化管理指导手册

中铁四局集团有限公司

目 录

第一章 总 则 .................................................................................... 3 第二章 分类和预算管理 ..................................................................... 3 第三章 准入区域和土地储备 ............................................................. 4 第四章 项目追踪和甄选 ..................................................................... 5 第五章 项目评审和决策 ..................................................................... 5 第六章 统计及信息管理 ..................................................................... 7 第七章 项目融资和评价 ..................................................................... 7 第八章 风险防范 ................................................................................ 9 第九章 品牌管理和人才队伍建设...................................................... 9 第十章 附 则 ................................................................................ 11 附件1：房地产开发项目可行性研究报告格式指引 ........................ 12 附件2 房地产统计报表.................................................................. 28

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中铁四局房地产投资项目精细化管理指导手册

第一章 总 则

第一条 为促进中铁四局集团有限公司（以下简称局）房地产业务持续健康发展，根据《中铁四局集团有限公司项目投资管理办法》，结合局房地产业务实际，制订本细则。

第二条 本细则所称的房地产开发指房地产公司在境内依法取得国有土地使用权的土地上进行房屋及配套设施建设并以出售或出租为目的的经营行为，包括房地产公司利用自有土地进行房地产开发及以股权形式获取的房地产项目。

第三条 投资发展部是局房地产板块管理的主责部门，负责全公司房地产板块的综合管理，对房地产公司房地产开发业务进行指导和服务;对已开发项目进行指导、监管、中期评估及终结预评估。

第四条 本细则适用于局及房地产公司所属（控股）的房地产企业。

第二章 分类和预算管理

第五条 局对从事房地产业务的房地产公司实行年度预算管理，房地产公司应按全面预算管理要求向投资发展部上报下年度的房地产业务预算。

第六条 局对房地产总体发展目标进行分解，于每年1

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月底前下达当年房地产公司房地产生产经营指导性计划，主要指标为营业收入、销售额、回款额等，并将此计划作为对房地产公司年度考核的重要内容之一。

第七条 房地产公司须在年度房地产投资预算额度内向局提出项目开发申请，特殊情况需追加预算时，应事先申请并履行相关审批手续。

第三章 准入区域和土地储备

第八条 按照局房地产战略发展要求，做强企业、做精行业、整合资源、优势互补、树立品牌的原则，根据房地产公司现有（含已完）项目的区域分布、投资总量、市场反映情况以及房地产公司的资源优势情况划分市场准入区域。按照股份公司文件规定，我局属于房地产开发A类企业，只能在安徽、上海、浙江、江苏、江西等区域内经营开发。

第九条 不得单独跨区域开展房地产业务，局房地产开发若跨区域开发应与中铁置业合作，合作开发可以不分区域、不分开发形式。

第十条 房地产公司应根据宏观政策与市场情况及时调整房地产开发策略，积极拓宽项目获取渠道，由单一的市场“招拍挂”获取土地向资源营销、项目营销、品牌营销和政策营销转变，提高获取优势项目的能力，规避单一营销渠道带来的市场风险，增强局房地产业务的市场竞争力,提升盈利空间。

第十一条 房地产公司应结合实际，积极探索能够充分发挥自身优势的房地产开发商业模式，将局的综合优势转化

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