康师傅方便面SWOT分析

康师傅方便面的SWOT分析

SWOT总判断： 一、优势分析（S）：

1、“康师傅”在方便面市场上有着绝对的领导地位，市场占有率高，有着很高的知名度和美誉度。

2产品种类齐全，口味多样，能满足大多数人的需求

3、产品的价格分层而定，包装及设计潮流时尚，符合大中的审美喜好

二、劣势分析（W）：

1、我们的产品不够健康，里面仍然添加有防腐剂和人工色素，而且我们的桶装方便面的餐具在最近被检查出不合格。

2、在农村方面的市场占有率不高，再者是价格优势也不太明显 3、产品的绿色环保观念不够明显，在这方面缺乏竞争力 4、产品的终端还不够人性化 三、机会分析（O）：

1、在继续保持产品原来优势的同时加大其品牌形象

2、可结合当前市场上的绿色营销这一新的传播模式凸显本产品在在这一方面的优势地位

3、对市场做更加详细的细分，抓住主要的消费群体，也就是高中及大学生，还有就是刚刚工作的年轻人士，抓住他们的喜好和特点。 4、关注公共事业，体现公司的一种社会责任感

5、加大产品在其他国家的宣传力度，争取做成国际化大品牌。 四、威胁分析（T）：

由于方便面行业进入门槛低，所以出现了很多新的方便面企业，而且很多地方政府介入支持这部分企业，所以我们的市场份额在这几年出现了很明显的下滑。内地市场出现了“华龙”“白象”等新兴的强势企业，发展势头十分迅猛，对我们构成了严重的威胁。而且随着这几年面包店的普及，很多人选择了面包来替代方便面，他们认为面包更有营养，所以这种情况的出现，使得我们更加注重方便面的营养问题。 五、组合策略（SO）：

（1）不断开发适销对路的新产品，实现产品多样化，以满足消费者的需求多样化，最终占领更多的市场空白点。

（2）提高产品质量，加强企业形象建设，并充分利用政府扶持的机遇弊端扩大国内市场占有率。

（3）不断提高企业的技术水平，降低生产成本。

（4）不断完善企业的营销渠道，使产品能迅速地销往市场。 六、组合策略（ST）：

（1）不断开辟新市场，并实行差异化竞争策略。

（2）通过资本整合促进行业产业集群化，淘汰规模小的企业。 （3）利用国内的市场优势和廉价的劳动力优势，积极与外国大企业竞争，以提高自身的竞争实力。 七、组合策略（WO）：

（1）通过不断加强营销渠道的建设，把分布不均衡的市场连成统一

的大市场。

（2）加大广告投入提高品牌知名度。

（3）利用政府扶持政策和国内市场优势，不断提高企业的竞争力。 八、组合策略（WT）

（1）巩固原有市场并不断进入新的细分市场，遏制其他企业的市场扩张。

（2）避免与国外大公司的正面竞争，采取侧翼防御和机动防御的策略。