某咨询公司组织架构总体设计原则

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司

管理组织咨询方案

北京深蓝世纪管理咨询有限公司

2002年8月

目录

前言 .................................................................................. 4 一、管理标准词汇 ............................................................... 5 二、组织设计原则 ............................................................. 11 三、北兴特钢组织架构总体设计 ........................................... 12 四、部门设置及职能 .......................................................... 13 1、

销售部 ................................................................. 13

2、企管部 ..................................................................... 16 3、财务部 ..................................................................... 19 4、公司办公室 ............................................................... 21 5、机电装备部 ............................................................... 25

6、生产技术部 ............................................................... 27 7、采购部 ..................................................................... 29 8、保供部 ..................................................................... 31 9、质保部职能 ............................................................... 33 五、北兴特钢公司行政管理定岗定员表 .................................. 35 六、北兴特钢公司生产定岗定员表 ........................................ 36 七、北兴公司组织结构设计原理及分析 .................................. 38 1、北兴特钢企业的现状 .................................................... 38 2、北兴特钢组织方案设计思路 ........................................... 38 2.1组织结构形式 ........................................................... 39 2.2组织管理的等级 ........................................................ 43 2.3组织管理的幅度 ........................................................ 43 2.4岗位跨度差异调整及分析 ........................................... 46

前言

自北京深蓝世纪管理咨询有限公司承担齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司管理咨询项目以来，通过综合诊断以及咨询工作的深入开展，咨询项目组对北兴公司的整体判断是：北兴公司是传统的生产导向型的国有企业。

由于北兴公司引进了国际先进的工艺技术和生产设备，相对国内同行业而言，北兴公司的核心能力集中在生产领域。针对北兴公司的现实状况，以及母公司北钢集团的发展历史、集团的地理位置、集团高层过去一贯的管理风格，我们建议对于北兴公司经营应该采取的管理思想是：

集权为主，分权为辅；结果／财务控制与行为控制并重。

根据北钢集团的管理模式以及管理思想，我们将北兴公司的组织结构设置为直线职能制。九个职能部门，分别是：质保部、生产技术部、机电装备部、销售部、采购部、保供部、企管部、财务部、公司办公室；三个车间，分别是炼钢车间、轧钢车间、公辅车间。这些部门是北兴公司管理要素的具体承担部门，对北兴公司管理的效果负责，并在此基础上规范了公司的管理流程，提出了各岗位的任职要求，制定、修改了北兴公司的管理制度。

一、管理标准词汇

备品备件

生产设备由于磨损、修理、事故而需要更换的零部件的备用件 参与

加入某项活动，处于从属地位，完成所分配的任务并承担相应的责任 采购

根据组织的要求，在正确的时间、以合适的价格、良好的质量、恰当的数量，为组织从外部购买物料、服务和设备的过程 处理

根据原则、规章制度、程序和权限，解决问题的过程 方案

开展工作的具体计划，主要侧重对执行任务过程中将出现的各种情况的所制定的相应对策 负责

完成规定的职责、任务或工作，并达到预定的目标和标准，对结果承担责任 管理

作为动词，指运用组织赋予的权力和资源，达到组织的目标的过程； 作为名词（一般前面还有一个限定性的名词，该名词是管理的对象，如知识管理、合同管理），指依据事先设定的程序、标准和规范，运用组织赋予的