建筑工程施工阶段的成本管理与控制

题目：建筑工程施工阶段的成本管理与控制

摘要建筑工程决策和设计阶段实际耗用成本很

少，而施工阶段是成本支出形成实体的重

要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。因此，如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制，争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。

本文对如何加强成本管理，控制建筑工程成本，特别是建筑工程施工阶段的成本进行了研究。在对建筑工程特点分析的基础上，针对建筑工程成本的唯一性、动态性、复杂性等特点，重点分析了建筑工程成本构成和影响因素，包括工期、耗费资源、工程质量、工程范围、特别是项目管理水平对项目成本的影响。

本文认为要有效达成项目成本管理的目标，首先需要建立责权相对应的组织结构，确保责任落实到人，其次要树立全员成本管理意识，建立完善的成本管理流程与制度。在具体措施上，应从四个方面做好工作：科学编制成本计划，严格执行成本计划，加强对分包工程的管理与控制，加强合同管理。最后用一个案例对上述措施的实施情况进行了说明，由于采用了全员、全过程的科学管理，该项目取得了满意的成本控制效果。关键词：建筑工程施工阶段成本管理成本控制

目

1.绪论

1.研1究背景与研究意义................................ 1.1研.究1背景.................................... 1.1研.究2意义.................................... 1.文2献综述..................................... 1.2管.理1方法综述..................................

录

1.2项.目2成本管理在我国的发展情况.......................... 1.研3究内容.....................................

2.施工阶段的成本管理与控制措施............................ 2.施1工阶段成本失控的原因 ............................. 2.施2工阶段成本控制的依据 ............................. 2.施3工阶段成本管理与控制的对象........................... 2.施4工阶段成本控制的方法 ............................. 2.4人.工1费的控制................................. 2.4材.料2费的控制................................. 2.4机.械3使用费的控制 .............................. 2.4施.工4分包费用的控制..............................

2.施5工阶段成本控制的措施.............................. 2.5组.织1措施................................... 2.5技.术2措施................................... 2.5经.济3措施................................... 2.5合.同4措施................................... 3.案例........................................ 4.结论........................................ 参考文献.......................................

1.绪论

1研.究1背景与研究意义

1.1研.究1背景项目成本管理是根据项目的总体目标和项目的具体要求，在项目实施过程中，对项

目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的。

建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付使用阶段。工程实践表明，决策和设计阶段是对项目投资水平控制的关键阶段，实际耗用成本很少，而施工阶段是成本支出形成实际的重要阶段，也是项目成本支出最多的阶段。根据目前我国实行项目管理的情况来看，建筑工程施工阶段成本管理还存在许多问题，突出表现在以下几个方面。

1.成本意识薄弱在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入的调

研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，或者由于项目的资金“源”自政府或股东，不重视成本管理，甚至部分项目根本就没有成本预测和分析过程，更谈不上成本控制了。

2.权责不明确任何管理活动，都应建立权责利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例

外。当前我国在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确等问题，造成了成本过高的不良局面。

在成本管理体系中，项目经理部是施工企业成本管理与核算的主体，在成本管理及项目效益方面对施工企业负责。但是其它业务部门也应有相应的责任、权力及利益分配体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将各部门责、权、利三者结合起来。有些管理部门简单地将项目成本管理的责任归于项目经理部，忽视自身成本管理的责任，没有形成完善的成本管理体系。

3.忽视质量成本“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量

标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、