建筑工程施工阶段的成本管理与控制

目管理水平。建立成本数据库有助于项目管理知识的积累。

三是要进行工程成本动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，必须 坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是从工、料、机投入到施工过程完成之后，要及时收集成本发生的实际值，并与目标值相比较，核查有无偏离，若无偏差，则继续进行。否则，要找出具体原因，采取相应措施，及时堵塞漏洞。另外，在动态控制过程中还应采取某些“特殊”的管理方法。所谓“特殊”是指在工程建设活动中，对那些不经常出现的问题，要做到因地制宜，对症下药，切不可千篇一律。尤其是对事关全局或关键性问题，要及时采取相应措施进行控制，切不可放任发展。

5.2.实2施全过程成本管理建设项目是由一系列的建设项目阶段所构成的一个完整过程，主要分为决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工交付使用四个阶段。在工程项目这四个阶段的成本组成中，施工阶段的成本支出约占全部成本支出的百分之八十左右，对全过程成

本的影响却举足轻重。但是其它几个阶段的成本管理也要引起重视。5.3研究展望

受篇幅和时间的限制，本文仅对建筑工程施工阶段的成本管理与控制做了粗浅的分析，对以下问题没有能够涉及：

1．项目决策阶段与设计阶段的成本管理研究尽管项目成本大部分发生在施工阶段，但是决策与设计阶段的结果会显著影响施工阶

段的成本，因此施工阶段成本控制必须从设计与决策阶段开始，才能效达成成本管理的目标。

2．如何健全项目成本原始记录，建立成本数据库系统的研究；国内项目成本管理与国际先进管理差距很大，其中一个重要原因就是缺乏数据的应

用。加强项目成本管理中知识的积累与传递有助于总结成功的经验与失败的教训，提高项

目管理水平。建立成本数据库有助于项目管理知识的积累。