跨界联合 实现“1+12”的竞争优势

【行业风采】跨界联合 实现“1+1>2”的竞争优势

2016-01-29

随着税务师行业改革以及“落实税收法定原则”“六税一法”等财税制度改革的加速推进，同时，税收征收管理日趋规范、企业涉税风险加大、高端业务服务刚需逐渐增加，税务师事务所及合伙人正面临前所未有的挑战与机遇。一方面，中小型税务师事务所面临涉税鉴证等传统业务竞争趋于白热化、收费标准走低、税务筹划等增值性业务开发面临人才和市场短板、未来发展方向不明了等诸多挑战；另一方面，专业化、品牌化、规模化的涉税专业服务机构在市场中优势愈发明显，尤其在高端税务服务市场以及拓展大型企业客户等方面市场比重逐渐扩大。 华税税务师事务所利用自身法律专业优势通过与全国12家优质税务师事务所“跨界联合”，开启了“税务+法律”全新模式，是对未来税务师行业发展的一种积极探索和创新。就本质而言，税务专业服务机构所提供的产品是与特定专业人士密切相关的智力成果，核心价值取决于具有良好教育背景和丰富实践经验的专业人士，所以包括四大、贝克·麦肯思等在内的世界著名会计、税务、法律服务机构依然保持合伙人制，专业服务水平以及专业互补性将最终决定涉税专业服务机构的市场竞争力。

未来涉税专业服务机构呈现规模化、品牌化发展趋势，“单兵作战”面临瓶颈，行业呈现两极分化、强则恒强的新常态。“跨界”联合后，华税税务师事务所各子所依托华税专业力量，全面开启了“品牌化”“规模化”发展之路。

走“品牌化”发展之路。各子所共用华税商标，共同使用华税LOGO，建设共同的网站、资讯投放等品牌展示，不断实现服务标准及流程的统一；同时，华税税务师事务所全面推进成员所的等级认定工作，协助成员所逐步确立并稳固在其所在地区市场的领导地位。

走“规模化”发展之路。（一）跨区域运营：鼓励分部之间的跨区域紧密层合作；优势服务的延伸，总部及分部可以系统的将各自的优势服务产品进行研发共享，共同提高业务技能与经济效益；实现新产品的多渠道营销。

（二）业务优势互补：业务互补性可以衍生税务争议、税务筹划等业务新机会；华税立足首都，具有良好的大型客户资源，可以将央企和大型外企项目等服务采购，分享到各个机构，分工协作。

（三）社会资源共享：各分支机构可轮流举办中国税法论坛，提高行业内的影响力，实现社会资源共享。

（四）专业化、规范化：风险及内控管理的一体化；使用规范统一的工作底稿；统一投递电子期刊。

华税在税务法律服务领域多有建树，特别是在税务争议解决、海外投资、上市融资、并购重组、资本运作等税务筹划领域具有较大的优势，先后代理过300余起各类税务争议案件，在业界独树一帜，与税务师事务所在涉税鉴证、税务代理、代理记账领域的服务优势具有较大的互补性，跨界联合后，可以充分实现“1+1>2”的效果！